韓家灣煤炭公司組織專業(yè)技術(shù)人員對標國家能源集團、陜北礦業(yè)公司等所屬礦井單位，積極從掘錨一體機掘進成套設(shè)備、智能綜采工作面應(yīng)用、全面預(yù)算管理、智慧銷售系統(tǒng)、標準化黨支部建設(shè)等方面對標提升管理。隨后，召開公司年度管理創(chuàng)新及最佳實踐項目推進會，對各項管理創(chuàng)新及最佳實踐項目推進情況進行全面安排部署對所屬……一項項管理措施的落地，在韓家灣煤炭公司營造出了對標管理的濃厚氛圍。
今年以來，公司以一流指標體系構(gòu)建為重心，以創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，健全完善對標體系，突出核心重點工作，分析短板問題35條，科學選取安全環(huán)保、智能化建設(shè)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、人員結(jié)構(gòu)等17類42項重點對標指標，研討確定詳細對標計劃34項，強化過程環(huán)節(jié)管控，通過管理創(chuàng)新及最佳實踐推廣應(yīng)用等活動持續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)，將對標與公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。
公司整體對標國家能源集團神東公司、晉能集團、陜西煤業(yè)先進礦井，設(shè)置安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、智能裝備、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、黨建工會六個專業(yè)化對標小組，由分管領(lǐng)導任執(zhí)行組長，針對性選取行業(yè)內(nèi)外標桿，組織制定年度對標交流學習計劃，并逐一明確了標桿單位、存在問題、改進措施、提升目標、成果轉(zhuǎn)化形式、時間節(jié)點、階段任務(wù)、責任領(lǐng)導、責任部門、責任人，清晰的工作任務(wù)清單定格出高質(zhì)量開展對標管理的實施路徑和時間表。
目前，公司完成了“有線調(diào)度通信系統(tǒng)雙回路改造”、“智能降塵系統(tǒng)”等10余項智能化項目建設(shè)工作，實現(xiàn)3-1煤智能化綜采工作面、機器人推廣與應(yīng)用等9項新技術(shù)新裝備推廣應(yīng)用項目，“全員創(chuàng)客”評定驗收項目305項，獲得國家授權(quán)實用型專利23余項，通過國家一級標準化礦井初審及“省級文明單位”復查工作，榮獲“中國煤炭行業(yè)暢銷品牌”和“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”，形成了“1443”全員全過程成本管控體系、基于高質(zhì)量發(fā)展的煤炭企業(yè)對標管理研究與實踐等一大批具有影響力的最佳管理實踐成果。下一步，公司將深入推進對標管理，持續(xù)開展管理創(chuàng)新推廣應(yīng)用，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，力爭樹立全煤行業(yè)同規(guī)模礦井標桿。(袁機換)
