冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化材料管理深化“增節(jié)降”

　　今年以來，羊東礦持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理，不斷深挖內(nèi)部潛能，多舉措降低生產(chǎn)成本，將“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”的理念灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ男睦铩?/p>

　　該礦把“增節(jié)降”精神貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，狠抓材料亂扔、亂放現(xiàn)象及崗位定置化管理，確保現(xiàn)場材料管理上水平、上臺階。在此基礎(chǔ)上，成立聯(lián)合檢查組，加大對在用設(shè)備的考核力度，不定期檢查用電設(shè)備是否及時關(guān)閉，機(jī)電設(shè)備是否存在空載運(yùn)行現(xiàn)象和停工后是否斷電等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，依照考核細(xì)則進(jìn)行處置，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　該礦強(qiáng)化材料備件的計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存管理，實(shí)行全方位、全過程的定位跟蹤，杜絕材料積壓、流失和浪費(fèi)。健全了材料備件管理臺賬，每月對各種材料消耗情況進(jìn)行分析，找出材料管理中的深層次問題，做到材料使用合理化、精細(xì)化。同時，強(qiáng)化材料使用的監(jiān)督、檢查、合適，實(shí)現(xiàn)帳、卡、物三對照。

　　該礦嚴(yán)格執(zhí)行增收創(chuàng)效管理措施，材料使用做到精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格控制材料消耗，制定實(shí)施材料使用及領(lǐng)用制度、堵塞管理漏洞，實(shí)行專人管理、責(zé)任到人，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，提高使用效率，減少維修費(fèi)用支出，切實(shí)落實(shí)“節(jié)支降耗”的發(fā)展理念。