“現(xiàn)在不僅要把當(dāng)班工作干完，還要保證當(dāng)班工作質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)。所以必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)‘白國(guó)周班組管理法’，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，夯實(shí)班組管理根基。”鶴煤六礦通風(fēng)區(qū)班組長(zhǎng)董本林說(shuō)。
連日來(lái)，該礦利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、班組長(zhǎng)交流群、知識(shí)點(diǎn)上墻等多種形式，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該礦要求各區(qū)隊(duì)班組圍繞學(xué)習(xí)白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法、“五大精神”特點(diǎn)、班組安全管理“九法”等相關(guān)內(nèi)容，學(xué)以致用，抓好落實(shí)。從思想上、管理上、落實(shí)上和作風(fēng)上查找本班組在管理方面存在的問(wèn)題和差距，列出問(wèn)題清單、分析原因，制定整改措施，對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使安全型班組花開(kāi)有果。同時(shí)，該礦各單位班組長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，推優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)走上講臺(tái)，分享自己在班組管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法，達(dá)到共同學(xué)習(xí)提升的目的，營(yíng)造“比、趕、超”的濃厚氛圍。
通過(guò)開(kāi)展安全協(xié)管進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組，有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答、技術(shù)比武等活動(dòng)，縱深推進(jìn)班組建設(shè)向技術(shù)型、安全型、管理型轉(zhuǎn)變。把各項(xiàng)制度、安全措施落實(shí)到班組，完善班組考核機(jī)制，全面提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和基層班組管理水平，為礦井安全高效發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
