陜北礦業(yè)神南產業(yè)發(fā)展公司：“雙一流”工作管理再提升

　　12月15日下午，公司安全生產環(huán)保調度中心在辦公樓4樓會議室組織召開了“雙一流”區(qū)隊/車間建設工作會議。綜合管理部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、工會、人力資源部、企業(yè)管理部、機電物資管理部、質量技術研究中心和各生產中心分管副主任、18個基層區(qū)隊、車間負責人、“雙一流”工作專員40余人參加了會議，安全生產環(huán)保調度中心主任主持會議。

　　會上，安全生產環(huán)保調度中心副主任傳達了《“雙一流”區(qū)隊/車間建設管理辦法》并進行了詳細解讀，對“雙一流”區(qū)隊/車間建設工作進行了部署分工。與會人員就“雙一流”區(qū)隊/車間建設工作的具體內容進行了研討，各考核部門對考核方式、考核內容、獎懲等給予了說明和解答。

　　最后，安全生產環(huán)保調度中心王主任就做好“雙一流”區(qū)隊/車間建設工作提出了三點意見。第一，強化認識，提高站位。開展“雙一流”區(qū)隊/車間建設是公司深化企業(yè)改革的重要內容，是四個“雙一流”建設的重要一環(huán)，要深刻理解“雙一流”區(qū)隊/車間建設對提高公司發(fā)展質量的重要意義，務實抓好一流區(qū)隊/車間建設標準和一流區(qū)隊長/經理評比活動，確保不搞形式、不走過場。第二，腳踏實地，扎實落地。各中心要在落實公司“雙一流”班組建設的基礎上，根據要求扎實做好相關資料、臺賬、活動記錄，收集、整理創(chuàng)新性經驗做法。第三，結合實際，講求實效。針對區(qū)隊、車間的生產情況，區(qū)隊長、車間經理務必親自上手，牽頭深入研究討論“雙一流”區(qū)隊/車間建設標準，分解任務、采取措施和倒排時間計劃，制作PPT匯報文稿，突出“雙一流”區(qū)隊/車間建設工作的特殊亮點，確保年終匯報圓滿成功。