韓家灣煤炭公司機電運轉(zhuǎn)隊擰緊歲末年初“安全閥”

　　進(jìn)一步強化區(qū)隊安全管理，有效防范安全事故發(fā)生，12月份以來，韓家灣煤炭公司機電運轉(zhuǎn)隊通過抓思想教育、抓隱患治理、抓現(xiàn)場管理等手段，不斷提升安全管理水平和安全責(zé)任意識，確保歲末年初安全生產(chǎn)良好局面。

　　緊抓思想教育不放松。為進(jìn)一步增強職工安全意識，機電運轉(zhuǎn)隊在班前會、班后會組織開展職工事故案例點評、話安全、考安全等活動，讓安全思想教育接地氣、見實效，讓職工時刻緊繃安全弦。加大安全教宣傳力度，利用周二五學(xué)習(xí)、安全例會等時機組織職工學(xué)習(xí)各項安全管理制度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)，讓“安全禁令”扎根于心，讓安全生產(chǎn)成為職工的自覺追求，使安全生產(chǎn)理念入腦入心。

　　緊抓隱患治理不放松。結(jié)合生產(chǎn)實際，機電運轉(zhuǎn)隊對關(guān)鍵設(shè)備、重點部位、設(shè)備危險源等進(jìn)行深入排查和隱患治理，按照各設(shè)備系統(tǒng)運行逐條進(jìn)行摸排整改，徹底消除現(xiàn)場存在的安全隱患。同時，強化防火、防凍、防一氧化碳中毒等專項整治活動，堅持早部署、早行動、早預(yù)防，強化安全應(yīng)急演練，切實把工作重心落實到現(xiàn)場工作的各個環(huán)節(jié)，杜絕重大事故隱患的發(fā)生。

　　緊抓現(xiàn)場管理不放松。機電運轉(zhuǎn)隊從現(xiàn)場安全管理入手，以防范事故為前提，建立完善各崗位設(shè)備設(shè)施勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)的“三勤”制度，保障設(shè)備處于完好狀態(tài)。加強班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊各項管理制度，強化交接班程序，對現(xiàn)場不符合交班要求的堅決不予接班。充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場盯防，不定期對重點各崗位和要害場所進(jìn)行全面檢查，在微信工作群中及時曝光發(fā)現(xiàn)問題，督促整改閉環(huán)管理，確保歲末年初安全穩(wěn)定。(任玖凱)