年末歲尾，中興煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一”理念，常態(tài)化管控安全生產(chǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力提升安全管理效果，用好“早、細(xì)、嚴(yán)”三根扎帶，捆牢扎緊“安全口袋”，使安全措施得力、安全管控精準(zhǔn)、安全防范到位。
防范要提早。該公司要求干部職工鞏固“安全第一”思想，把實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變作為落實(shí)安全理念的首要任務(wù)，建立起全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。各區(qū)隊(duì)加大崗位作業(yè)流程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)掌握力度，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、處理措施記于心、刻入腦，做到防患于未然。
隱患要細(xì)查。該公司嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟班、帶班制度，并帶著問題下井，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全管理薄弱環(huán)節(jié)等多方面的隱患排查整治力度，敢于暴露問題，仔細(xì)揪出漏洞，確?，F(xiàn)場施工安全。將夜班作為安全管理的特殊時(shí)段，加強(qiáng)夜班的巡查管理，從嚴(yán)治理“三違”，實(shí)施隱患排查銷號(hào)閉環(huán)管理，構(gòu)建了全方位、無死角、立體式安全管控網(wǎng)絡(luò)體系。
監(jiān)管要嚴(yán)格。該公司按照安全工作無小事的理念，時(shí)時(shí)處處緊盯安全不放松，做到生產(chǎn)不趕、不壓、不搶。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化退步、現(xiàn)場施工環(huán)境臟亂差、“三違”率高的區(qū)隊(duì)，責(zé)令立即停工整頓，并約談黨政負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持落實(shí)對(duì)“不放心人員”和“不放心事”雙排查制度，特別對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和獨(dú)立作業(yè)人員重點(diǎn)排查，對(duì)排查的安全“不放心人員”采取結(jié)對(duì)子、安全聯(lián)保等有效措施，有效確保安全生產(chǎn)。
