今年以來，九里山礦緊緊圍繞礦井降本增效目標(biāo)，堅(jiān)持向管理要效益，狠抓系統(tǒng)優(yōu)化、流程優(yōu)化、管理優(yōu)化，通過從思想意識(shí)、成本控制、修舊利廢著手，努力降低“大成本”，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。
為了深入植根成本理念，該礦持續(xù)加大對成本管控的宣傳力度，依托微信群、QQ群、宣傳牌板等媒介，大力宣傳集團(tuán)公司成本管控相關(guān)制度規(guī)定、工作措施、經(jīng)驗(yàn)辦法等，并邀請專家到礦開展成本管控知識(shí)專題講座，進(jìn)一步提升廣大職工的降本增效的專業(yè)素質(zhì)，積極營造“成本管控人人有責(zé)”濃厚氛圍。
同時(shí)，該礦制定了成本管控措施、制度，明確成本管控各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)行分系統(tǒng)成本管控措施，真正將成本與職責(zé)對接，成本與收入掛鉤，將責(zé)任細(xì)化分解至系統(tǒng)、單位、隊(duì)組，逐級(jí)傳遞成本壓力。嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，對各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的材料物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理;持續(xù)開展成本督查，強(qiáng)化現(xiàn)場成本管理，杜絕不必要支出和浪費(fèi)，通過勤查嚴(yán)管、閉合監(jiān)管、獎(jiǎng)優(yōu)罰滯的形式，積極發(fā)揮全過程管成本作用，全力保障各項(xiàng)成本管控措施發(fā)揮實(shí)效。
在嚴(yán)抓“管”成本的同時(shí)，該礦還對準(zhǔn)“省”成本字做文章，通過積極開展“修舊利廢”、“廢舊物資回收”等活動(dòng)，最大限度的對廢舊物資進(jìn)行回收利用。1-11月，該礦修舊利廢完成1036.06萬元。
龐 斌
