峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘三區(qū)嚴(yán)抓成本管理提效益

　　峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘三區(qū)嚴(yán)抓成本管理提效益

　　今年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘三區(qū)以“降成本，提質(zhì)量，為抓手，深化成本管理，從成本計劃、成本控制、成本分析層層相連，形成閉環(huán)管理，進(jìn)一步提高成本效益。

　　該區(qū)在礦下達(dá)的整修任務(wù)后，再根據(jù)本區(qū)生產(chǎn)建設(shè)實際情況每月成本計劃提前造好。通過把任務(wù)分給各隊，由各隊主管區(qū)長、隊長編制每日、每班生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)材料消耗、人工用度，并細(xì)化到每班定員、定崗、定量，并要有應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急情況預(yù)案;機(jī)電用工每日根據(jù)各隊生產(chǎn)進(jìn)度情況和地區(qū)機(jī)電設(shè)備多少定員、定地區(qū)、定設(shè)備，區(qū)每日值班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)計劃表安排工作量，對地區(qū)突發(fā)地質(zhì)變化時，次日必須拿出變更計劃，確保了月度完成進(jìn)尺任務(wù)、材料費不超和用工隨意性的問題，促進(jìn)了該區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)更快、更好的完成。

　　在成本控制上，各班隊計劃生產(chǎn)材料、生產(chǎn)輔助用料、機(jī)電設(shè)備備件，由區(qū)統(tǒng)一管理、分配，由區(qū)長簽字后，再印發(fā)給值班室、材料員各1份。每日回料和領(lǐng)料時，根據(jù)計劃表進(jìn)行發(fā)放，如果材料計劃不足，可申請計劃補(bǔ)充。在領(lǐng)取生產(chǎn)消耗必須用具和循環(huán)用具時，要填寫領(lǐng)取物品名稱、數(shù)量和那個班組、誰人領(lǐng)取、班隊長簽字后交由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再到工房領(lǐng)取，工房查驗無超計劃領(lǐng)取，方可發(fā)放，每月對領(lǐng)取的工具和循環(huán)可再利用的工具排查，未交回或者損壞、丟失的，按照進(jìn)價賠償，并給予相應(yīng)的罰款。有效的杜絕了生產(chǎn)材料浪費的現(xiàn)象。