國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心拓展效益空間

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心拓展效益空間

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心強(qiáng)化洗選產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物料配比、工藝控制、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效管理，拓展了效益空間。

　　中心對(duì)基層單位系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，準(zhǔn)確掌握消耗、庫(kù)存情況，做到定額、控制、節(jié)約使用，降低配件消耗，減少采購(gòu)資金使用。通過(guò)實(shí)施月初計(jì)劃、過(guò)程監(jiān)管、月末考核，層層傳遞壓力，提高了基層管控材料的自覺(jué)性。對(duì)閑置物資按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)施工、誰(shuí)轉(zhuǎn)運(yùn)”的原則，明確責(zé)任，能夠就地轉(zhuǎn)移復(fù)用的材料及時(shí)復(fù)用。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化過(guò)程管理、強(qiáng)化修復(fù)利用，使“增收節(jié)支降成本”活動(dòng)深度延伸，更好地強(qiáng)化材料管理責(zé)任落實(shí)，將材料配件消耗指標(biāo)分解落實(shí)到班組、細(xì)化到個(gè)人，在材料的使用上實(shí)行全方位跟蹤考核。嚴(yán)格執(zhí)行材料定額管理,按照材料管理流程，從材料領(lǐng)取、使用、交接、回收四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，建立了材料管理臺(tái)賬。狠抓材料現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)材料按照月初庫(kù)存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進(jìn)行閉合管理。管理人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，督促回收，凡出現(xiàn)丟失浪費(fèi)的嚴(yán)格處罰，由現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員跟蹤落實(shí)，減少材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，深入推進(jìn)“材料閉合管理”，嚴(yán)把材料審批關(guān)，每月做一次材料消耗分析報(bào)告，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的審批、領(lǐng)用、管理、回收等方面存在問(wèn)題的分析，制訂改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　本網(wǎng)記者：于敏