精準(zhǔn)把脈 打好安全生產(chǎn)“收官仗”

　　當(dāng)前，已進(jìn)入2021年收官和2022年起跑沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心嚴(yán)守安全底線，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)“總目標(biāo)”，上下同欲穩(wěn)生產(chǎn)，全員聯(lián)動(dòng)保安全，助力年底安全活動(dòng)圓滿(mǎn)收官。

　　規(guī)劃為先，畫(huà)好生產(chǎn)“網(wǎng)”

　　統(tǒng)籌規(guī)劃，精準(zhǔn)做好生產(chǎn)接續(xù)調(diào)研工作，實(shí)時(shí)掌握礦方接續(xù)變化，采取“年度季報(bào)，季度月報(bào)，月度旬報(bào)，全員參與”的實(shí)施方針，固化調(diào)研頻次，深化調(diào)研層級(jí)，細(xì)化調(diào)研內(nèi)容，將接續(xù)計(jì)劃、礦務(wù)工程、設(shè)備情況等信息整合分析，全面均衡生產(chǎn)計(jì)劃，為全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成做好鋪墊。生產(chǎn)過(guò)程中，以單項(xiàng)目管理為抓手，以“五位一體”為依據(jù)，嚴(yán)格過(guò)程管控，根據(jù)定額指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，并根據(jù)人員、設(shè)備合理調(diào)劑，提高勞動(dòng)組織和設(shè)備使用效率，節(jié)約成本，確保各項(xiàng)工程保質(zhì)保量高效完工。年終歲尾，克服管理人員，作業(yè)人員急躁情緒和麻痹思想，做到科學(xué)安排，做到生產(chǎn)方案優(yōu)化，人機(jī)搭配合理，堅(jiān)持按計(jì)劃忙而不亂生產(chǎn)。

　　壓實(shí)責(zé)任，筑牢安全“墻”

　　針對(duì)年底嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，該中心擰緊監(jiān)督“螺絲”，上緊紀(jì)律“發(fā)條”，全面督查工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。在主抓作風(fēng)的同時(shí)，該中心從源頭上把好關(guān)口，針對(duì)井下安全生產(chǎn)作業(yè)條件和環(huán)境千變?nèi)f化，這一情況，該中心時(shí)刻盯緊現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要求跟班隊(duì)干做到井下哪里存在安全問(wèn)題，就要帶著任務(wù)到哪里;對(duì)哪里的安全工作不放心，就盯在那里把住安全關(guān)，第一時(shí)間有效解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隱患，保證安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，該中心領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，撲下身子，遇難解難，做到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決，難題在現(xiàn)場(chǎng)破解，措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，管控在現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化。

　　強(qiáng)化宣教 念好安全“經(jīng)”

　　面對(duì)當(dāng)前高壓的安全事態(tài)和嚴(yán)格的管理要求，該中心不等不靠、主動(dòng)作為，樹(shù)立“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”觀念，壓實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持把開(kāi)展事故警示教育活動(dòng)作為抓好安全生產(chǎn)的有效手段，積極組織開(kāi)展形式多樣的警示教育工作，用身邊人發(fā)生的事故案例警示教育職工，用沉重的事故教訓(xùn)警醒職工。充分利用前班后會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)例會(huì)、組織職工觀看典型案例，讓職工吸取事故教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工，時(shí)刻繃緊安全弦，樹(shù)立“不傷害自己，保他人平安”思想。該中心要求各辦公室、區(qū)隊(duì)從細(xì)節(jié)入手，想盡千方百計(jì)加大對(duì)重點(diǎn)對(duì)象和行為的管控力度，有效發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組自主管理作用，真正把員工安全行為規(guī)范抓在日常，抓在經(jīng)常。

　　(神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 黨莉萍)