設(shè)備安裝回撤戰(zhàn)線的運(yùn)輸“鐵騎”——記中神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心特種車一隊(duì)鐵騎班
神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心鐵騎班是一支朝氣蓬勃，富有創(chuàng)造力的高技能團(tuán)隊(duì)。該班組始終以“學(xué)無(wú)止境、業(yè)精于勤、勤則可達(dá)”為班組文化，以“安全至上，精干高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”為班組理念，致力于打造國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)一流班組。
安全管理無(wú)事故。鐵騎班始終鎖定安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)，在具體工作中強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)井下輔助運(yùn)輸線路進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)存在安全隱患的區(qū)域設(shè)置明顯的安全防護(hù)裝置。在作業(yè)中應(yīng)用了“1235安全工作法”，即“安全預(yù)判一分鐘，兩人手拉手交接班，車輛一班三檢，落實(shí)五位一體”，全方位無(wú)死角的把控班組的安全生產(chǎn)，通過(guò)1235安全工作法的實(shí)施班組成員的三違數(shù)量同比去年下降57.1%、隱患數(shù)量同比去年下降70%，且持續(xù)保持無(wú)事故發(fā)生。
機(jī)電管理見(jiàn)成效。工欲善其事，必先利其器，在機(jī)電設(shè)備管理方面，該班組根據(jù)《無(wú)軌膠輪車“車長(zhǎng)制”管理辦法》進(jìn)一步落實(shí)了班組的車輛設(shè)備精細(xì)化管理，施行了“兩定三包”管理辦法，即：定人、定機(jī)、包駕駛、包維保、包輔修，以此辦法管理班組的機(jī)電設(shè)備，并且讓員工明白一個(gè)道理：想要和得到中間還有一個(gè)做到。首先，想要成為眾車長(zhǎng)中的佼佼者，就必須要車輛駕駛的好、維保的好、所包車輛發(fā)生的故障少;其次，必須做到一車一長(zhǎng)制精細(xì)化管理，即懂操作流程、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、并且維修保養(yǎng)檔案齊全;最后，只有做好以上幾點(diǎn)，才能保證車輛出勤臺(tái)班多，才能得到高額的車長(zhǎng)激勵(lì)工資。
生產(chǎn)組織效率高。該班組借鑒解放軍的三三制戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，將班組成員根據(jù)技能水平劃分為“三三制”戰(zhàn)斗小組。作業(yè)中，每一個(gè)三三制小組都可以獨(dú)立操作生產(chǎn)所需的所有車型，任意三個(gè)三三制小組組合可以高效完成當(dāng)班所有工作量，并且讓三三制戰(zhàn)斗小組中技能水平最高的員工擔(dān)任戰(zhàn)斗小組長(zhǎng)，把控本組內(nèi)安全生產(chǎn)，同時(shí)小組中的三人相互盯防、相互提醒，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)期間人員和車輛的安全。通過(guò)實(shí)施三三制戰(zhàn)斗小組化，在生產(chǎn)組織上更加科學(xué)高效、人員搭配上更加合理，有效避免了不安全事故的發(fā)生，截止目前該班組以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了9撤9安8支護(hù)的工作任務(wù)。
創(chuàng)新創(chuàng)效降成本。該班組施行了創(chuàng)新三步走，首先，根據(jù)創(chuàng)新制度對(duì)優(yōu)秀的創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)不足，未完成的進(jìn)行處罰并責(zé)令限期完成;其次，根據(jù)班組成員實(shí)際情況將“有創(chuàng)新思維的和有動(dòng)手能力的”員工進(jìn)行搭配，成立多個(gè)創(chuàng)新小組;最后，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用效果來(lái)檢驗(yàn)改進(jìn)創(chuàng)新成果，最終把創(chuàng)新成果應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)工作中。
通過(guò)該管理思路的引導(dǎo)，班組的創(chuàng)新質(zhì)量有了很大的提高，其中《一種空氣濾芯除塵器》《WC25EJ鏟板車傳動(dòng)軸安裝工具》《超前掩護(hù)支架防傾倒裝置》等創(chuàng)新成果榮獲了公司三等獎(jiǎng)及以上。
除了創(chuàng)新外，該班組還對(duì)損壞的零部件進(jìn)行了修復(fù)，2021年完成修舊利廢共計(jì)創(chuàng)造價(jià)值21.47萬(wàn)元，節(jié)約資金16.48萬(wàn)元，為公司的節(jié)支降耗貢獻(xiàn)出了自己的力量。
素質(zhì)提升好又快。該班組一是通過(guò)落實(shí)E學(xué)習(xí)和智創(chuàng)工建app學(xué)習(xí)任務(wù)，讓班組員工不僅要埋頭苦干，還要了解集團(tuán)和公司新聞動(dòng)態(tài)及自身崗位的理論知識(shí);二是通過(guò)“三三制”戰(zhàn)斗小組，讓技能水平高的組員給技能水平低的組員通過(guò)傳授其檢查常識(shí)、幫助其學(xué)習(xí)駕駛、帶領(lǐng)其運(yùn)輸作業(yè)等“傳幫帶”的方式來(lái)提升技能水平;通過(guò)三三制小組的傳幫帶，該班組有12人通過(guò)了高級(jí)工技能鑒定，5人通過(guò)了中級(jí)工技能鑒定，該班組現(xiàn)有高級(jí)工13人，中級(jí)工8人，初級(jí)工9人。三是班組成員緊跟時(shí)代步伐，主動(dòng)提升自身學(xué)歷，到2022年年底班組高中學(xué)歷將同比減少88.2%，班組大專及以上學(xué)歷占比達(dá)到93%以上。
紅旗招展向前進(jìn)、煤海搏擊競(jìng)風(fēng)流，鐵騎班在心得起點(diǎn)上，全體員工繼續(xù)強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，爭(zhēng)一流、做表率，勢(shì)必做搬家倒面運(yùn)輸行業(yè)的一流鐵騎隊(duì)伍!
(神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：俞海洋)
