雁崖煤業(yè)公司做好節(jié)支降耗要落于實處落于細節(jié)

　　雁崖煤業(yè)公司做好節(jié)支降耗要落于實處落于細節(jié)

　　雁崖煤業(yè)公司本著省下的就是掙下的思想，強化內(nèi)部管控，下好節(jié)支降耗四步棋，精打細算過緊日子，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益打下良好的基礎(chǔ)。雁庫煤業(yè)公司加大經(jīng)營管理力度加強成本核算,細化制度管理,努力降成本增效益,形成人人精打細算,個個當家理財?shù)哪苁帧?/p>

　　下好輿論引導棋。該公司通過開展節(jié)支降耗宣傳活動，引導廣大員工從身邊的點滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道工序入手，讓員工算好“經(jīng)濟賬”，把挖潛堵漏的觸角延伸到每一個崗位、每一名員工，做到不多耗一度電，不浪費一滴水、一滴油、一張紙。生產(chǎn)工具必須以舊換新，辦公場所用電保證人走燈熄，打印紙張雙面使用。

　　下好成本核算棋。該公司以區(qū)隊為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對各班組每月成本情況進行統(tǒng)計，并定期召開經(jīng)營例會分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗，有效地調(diào)動了員工參與節(jié)支降耗工作的積極性和主動性，讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。

　　下好回收復用棋。該公司本著能利用的絕不丟棄、能修復的不領(lǐng)新的原則，將回收復用指標層層分解落實到個人、到班組，實行了班組考核制和獎罰制，做到目標到頭、責任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。各基層單位的干部們還將井下回收上來的各類廢品一一檢查分類把關(guān)，對于一些有修復價值的廢品進行修復利用。

　　下好科技創(chuàng)效棋。該公司以實施人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，著力打造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化機電人才隊伍。以“田瑞創(chuàng)新工作室”為平臺，以革新、攻關(guān)、創(chuàng)效、服務為宗旨，全力打造技術(shù)人才創(chuàng)新平臺，從而帶動全公司廣大技術(shù)人員學習技術(shù)的熱潮。自工作室成立以來，各創(chuàng)新小組共計完成技術(shù)革新，技術(shù)改造、技術(shù)維修100多項，其中有16項科技成果在集團公司職工技術(shù)創(chuàng)新推廣會上展出。同時發(fā)揮工作室的技術(shù)優(yōu)勢，處理各類機電故障300余次，保證了設備的開機率。

　　該公司通過全面預算加強經(jīng)營管理,按照科學化、精細化管理的要求,健金成本管理體系、資金集中管理和集體研使用一體系、工程項目監(jiān)管體系,科學、細致的核算好工資、工程預算、物資采購、物資消耗等各項經(jīng)營指標、嚴格成本預算、核算的過程制,加資金管理,強化物資耗的管,該公司在實際工作中進一步明確了責任制的實對全公的害核文件進行了重新修訂和完善,加大獎懲比例,擴大了考核范圍,都層層簽訂了《經(jīng)營工作目標責任書》,做到了指標層層分解增加每個人的責任感和壓力感,讓經(jīng)營管理成為每個員工的自覺行動。同時,該公司把經(jīng)營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會,對成本進行預測、分析、控制,把指標分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位,加強對物資采購和成本控制的管理,做到軟指標硬化,硬指標量化,特別在各項經(jīng)營指標的考核上,該公司堅持制度面前人人平等,嚴格考核完現(xiàn),形成了人人頭上指標,項項有考核的管理體系,加大了交舊須新、回收復用、自修自制力度,大力開挖潛堵漏工作,提高經(jīng)濟效益。認真執(zhí)行分口切塊包于充分發(fā)揮監(jiān)控作用,明確目標,強化責任,層層落實,嚴格考細化管理,獎罰兌現(xiàn)。積極推行全面預算管理,從預算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎懲進行全面規(guī)范。

　　一是在財務管理上,實行全過程的全面預算管理。建立“成本分級控制,資金收支預算”模式,通過細致、科學的測算編制全年成本費用指標,分解實。財務科每月根據(jù)產(chǎn)量計劃編制單項成本控制指標,材料、配件、工資、電力、修理費、管理費等下達給相關(guān)責任部門和單位進行有效控制。真正做到事前有預測、事中有分析、事后有考評。審計部門加大對經(jīng)營管理措施執(zhí)行情況的審計力度,把審計工作滲透到經(jīng)營活動的各個方面,源頭參與,過程控制。

　　二是在物資管理上,實行全過程動態(tài)跟蹤管理。對于材料、配件消耗,公司在每月生產(chǎn)計劃會上根據(jù)生產(chǎn)任務安排,同時下達月應材料、配件?？貥?并規(guī)定生產(chǎn)單位計的極送時甲、審批程序及申報計劃的準確率,使用單位按計劃領(lǐng)料,在領(lǐng)用、運輸、使用、保管各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),杜絕流失浪費。健全廢舊物資回收、修復、驗收、領(lǐng)用明細臺帳。嚴格執(zhí)行以舊換新制度,完善區(qū)域劃片就近管理,讓材料真正投入到所有生產(chǎn)管理區(qū)域,努力降低材料成本。

　　三是每個工作細節(jié)開展節(jié)支降耗。該公司認真落實崗位責任制和包機制,通過嚴細的管理扎實的工作,切實降低事故率,從而降低材料配件消耗。發(fā)揮設備效能優(yōu)勢,提高生產(chǎn)能力,提高開機率,實現(xiàn)效益最大化。在電力管理方面,井下由調(diào)度室統(tǒng)對井下大型設備執(zhí)行避峰啟動,避免大馬拉小車,空負荷運輸?shù)痊F(xiàn)象,區(qū)隊及辦公樓杜絕長明燈和點電爐現(xiàn)象,努力降低電力成本;地面供電科加大了對民用電和營業(yè)性用電的管理,對違章用電和力公場所長明燈進行了重點檢查,并加大了處罰力度。