冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)電區(qū)抓實(shí)抓牢班組建設(shè)

　　一月份以來，羊東礦機(jī)電區(qū)不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，從抓規(guī)范、抓管理、抓基礎(chǔ)入手，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用，持續(xù)推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。

　　該區(qū)利用班前會(huì)、職工會(huì)等方式，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，剖析事故案例，積極組織開展典型事故案例心得體會(huì)、班組風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)、班組崗位查隱患等安全活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和敬畏意識(shí)。

　　該區(qū)加強(qiáng)班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)班組工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、考核兌現(xiàn)等過程實(shí)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)消除班組安全管理盲區(qū)，全面提升班組自主處理問題、防范事故和保障安全能力。在日常管理方面，從安全、管理、紀(jì)律、培訓(xùn)等方面對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，并分解到班組、崗位，與市場(chǎng)化工資掛鉤，推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

　　該區(qū)把班組長(zhǎng)作為職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本班組的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織職工利用班后會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，分析典型事故案例、加強(qiáng)監(jiān)督管理、追蹤學(xué)習(xí)效果，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。同時(shí)，開展“師帶徒”活動(dòng)，通過一對(duì)一“傳幫帶”的形式，向職工傳授安全生產(chǎn)理論知識(shí)和操作技能，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)與工作能力。