陜煤陜北礦業(yè)紅柳林公司連掘三隊(duì)：打好“組合拳” 確保“開門紅”

　　陜北礦業(yè)紅柳林公司三屆四次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)勝利召開后，連掘三隊(duì)積極部署、主動(dòng)落實(shí)，第一時(shí)間召開學(xué)習(xí)部署會(huì)，以學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神為抓手，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保首季“開門紅”。 鼓足干勁，打好學(xué)習(xí)貫徹“主動(dòng)仗” “連掘隊(duì)作為安全生產(chǎn)排頭兵，要始終牢記職責(zé)和使命，認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，做到不安全不生產(chǎn)。”班前會(huì)上，該隊(duì)隊(duì)長說到。

　　該隊(duì)利用班前會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)段，以學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神為主線，采取“線上+線下”學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，將職代會(huì)精神重點(diǎn)內(nèi)容制作成PPT，在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室大屏滾動(dòng)播出。結(jié)合生產(chǎn)班組作業(yè)時(shí)段，利用微信、釘釘學(xué)習(xí)群，及時(shí)上傳職代會(huì)學(xué)習(xí)資料。同時(shí)，要求全員撰寫學(xué)習(xí)筆記，梳理崗位作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化崗位作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)貫徹全覆蓋、落實(shí)執(zhí)行無盲區(qū)。 緊盯關(guān)鍵，擰緊安全生產(chǎn)“安全閥” 該隊(duì)以提升安全基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，先后組織區(qū)隊(duì)管理人員、班組長、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干召開專題會(huì)議兩次，總結(jié)2021年安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、區(qū)隊(duì)管理等各項(xiàng)工作中存在的短板和不足。結(jié)合職代會(huì)精神，制定2022年重點(diǎn)工作，要求區(qū)隊(duì)管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化完善管理制度，優(yōu)化提升技術(shù)措施;要求班組長、員工從安全意識(shí)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行、崗位風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行思考，提升安全意識(shí)，擰緊“安全閥”。

　　同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化生產(chǎn)班組管控，以頂板管理、自驅(qū)動(dòng)移動(dòng)設(shè)備管理、“一通三防”等工作為重點(diǎn)，全面開展安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)檢查出的隱患按照“五定”原則進(jìn)行整改。 補(bǔ)足短板，筑牢安全“防火墻“ “機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是區(qū)隊(duì)的‘飯碗’，大家必須把設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作做實(shí)做細(xì)。”該隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長在碰頭會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

　　針對(duì)新設(shè)備掘錨一體機(jī)運(yùn)行情況，該隊(duì)從設(shè)備潤滑冷卻、強(qiáng)制性檢修、操作調(diào)整等方面入手，明確目標(biāo)、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行;不斷強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和動(dòng)態(tài)檢查，全面杜絕因定檢和預(yù)防性檢修不到位導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障;不斷夯實(shí)責(zé)任落實(shí)，實(shí)行分級(jí)分段排查、以“管好機(jī)電設(shè)備、消除安全隱患”為抓手，切實(shí)做到整改不到位不罷休、隱患不排除不罷休、問題不解決不罷休，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅。(孫樂)