加強企業(yè)文化執(zhí)行力拓展和諧企業(yè)軟實力
雁崖煤業(yè)公司劉潔
企業(yè)文化作為企業(yè)和諧發(fā)展的動力源泉，對企業(yè)和諧發(fā)展有著極其重要的推動作用。構建和諧企業(yè)不僅僅是企業(yè)內部和諧，更多的是指企業(yè)與社會的“大和諧”。企業(yè)文化落地，就是要充分利用“橋梁與紐帶”在構建和諧企業(yè)實踐中的作用，通過企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的內質與外形，拓展企業(yè)文化的滲透力和輻射力，打造企業(yè)品牌，塑造良好的企業(yè)社會形象和品牌美譽度。
在構建社會主義和諧社會的新階段，企業(yè)作為市場競爭的主體，必須高度重視企業(yè)文化的調整與改進，不斷更新原有的傳統(tǒng)企業(yè)理念和企業(yè)精神，再造價值觀，再造企業(yè)管理流程，塑造企業(yè)新文化，使企業(yè)在變革中做好文化調適，促進核心競爭力與和諧發(fā)展能力，才能構建起和諧企業(yè)。
一、建塑企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的基礎
所謂和諧企業(yè)，就是以企業(yè)組織為核心的利益共同體能夠和諧相處、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。就是能為廣大用戶提供產品和服務，滿足廣大群眾的需求、幫助廣大群眾解決問題并創(chuàng)造價值的企業(yè);就是能為廣大職工提供一個充分施展才能的舞臺，不斷得到成長和發(fā)展的企業(yè);就是一個能為社會作貢獻，推動社會發(fā)展的企業(yè)。由此，要構建一個和諧企業(yè)，必須要處理好眾多利益相關者之間的關系。在所有利益相關者之中，最關鍵的應當是兩類群體，即用戶和職工，因為用戶是實現(xiàn)企業(yè)利潤的，而職工是創(chuàng)造價值的。沒有用戶和職工，企業(yè)就不會存在，也就沒有企業(yè)的其他相關利益。在用戶和職工中，更為重要的要屬職工，因為為企業(yè)生產產品、為用戶服務、幫助用戶創(chuàng)造價值都要靠企業(yè)職工來完成。所以，構建和諧企業(yè)，最為關鍵和基礎的就是構建一個有利于企業(yè)職工成長、發(fā)展、能夠展示其才能的舞臺。
企業(yè)文化的本質就是一種價值導向、一種制度安排、一種利益均衡的機制。因此，企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。要構建和諧企業(yè)，就必須建塑與企業(yè)自身相適應的企業(yè)文化。
二、建塑企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的核心
人是企業(yè)競爭力的第一要素，是企業(yè)的主力軍，是企業(yè)文化建設的核心，也是構建和諧企業(yè)的核心。無論是生產要素的組織，還是經濟活動的開展，無論是現(xiàn)代化工具的使用，還是現(xiàn)代化方法的運用，都離不開發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。在相同的條件下，人的精神境界、價值觀念、文化素質不同，必然會產生不同的結果，從而對企業(yè)發(fā)展產生根本影響。因此在構建和諧企業(yè)的過程中，必須建立“以人為本”的企業(yè)文化理念，把企業(yè)職工作為企業(yè)最重要的資源和財富，讓企業(yè)發(fā)展的成果受益于每名職工，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成尊重職工、善待職工、關愛職工和激勵職工的良好環(huán)境，發(fā)揮其最大的創(chuàng)造力，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力。
以人為本的企業(yè)文化首先是尊重并信任職工。對職工的尊重和信任是使他們充分發(fā)揮主觀能動性、積極履行職責、進而與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運的心理基礎。尊重職工就要滿足職工正常的需求，以寬松、優(yōu)美的工作和文化環(huán)境來凝聚人，以人的個性的張揚和能量的充分釋放來激勵人，以職工自我價值的實現(xiàn)和才能的全面發(fā)展來鼓舞人，不斷發(fā)揮職工的潛在能力。
以人為本的企業(yè)文化其次是提高員工素質。企業(yè)文化建設歸根到底是人的建設，企業(yè)要樹立“制訂政策造就人，注重教育育培養(yǎng)人，堅持標準評選人，建立機制激勵人，營造環(huán)境服務人”的觀念，為各類人才的脫穎而出、鍛煉成長和充分施展才華創(chuàng)造機遇和舞臺，以人才的大量涌現(xiàn)和全員素質的不斷提高保證企業(yè)的發(fā)展壯大。
以人為本的企業(yè)文化還要注重保障職工個人利益。企業(yè)要承認合法追求個人利益是職工的基本權利，是激勵職工的必要前提，使企業(yè)利益與職工利益協(xié)調一致，使企業(yè)成為職工心目中真正認同的利益共同體。這樣激發(fā)出來的勞動熱情才有堅實的物質基礎。企業(yè)認真關注職工個人的愿望，真誠地聽取職工對工作情況的態(tài)度，誠懇地與職工平等交換利益分配方面的意見，關心職工的工作生活，積極為職工排憂解難，以打造企業(yè)與職工共同利益的平臺贏得職工對企業(yè)的信賴和認同。
三、建塑企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的有效途徑
企業(yè)文化建設包括理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和物質文化系統(tǒng)，內容廣泛，是構建和諧企業(yè)的必由之路和有效途徑。
在新時代開放社會經濟環(huán)境下，構建和諧企業(yè)必須具備與市場經濟相適應的核心理念和企業(yè)精神。加強理念文化建設，在企業(yè)中建立起一個具有正確導向，精神向上的企業(yè)文化，在企業(yè)中形成共同的理想信念和道德規(guī)范，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力、親和力，為構建和諧企業(yè)提供良好的人文環(huán)境和文化底蘊，從而把職工凝聚在企業(yè)未來發(fā)展的事業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展奉獻它的團隊作用。只有有了與市場經濟相適應的核心理念和企業(yè)精神，職工才能團結奮進，不斷開拓進取。
加強行為文化建設，規(guī)范職工的崗位行為，能將企業(yè)的制度落實為職工實實在在的具體行動，轉化為工作動力，從而為構建和諧企業(yè)提供支撐。要大力實施安全文化、執(zhí)行力文化、班組文化、節(jié)約文化、幸福文化等分項文化建設。堅持開展好如推行精細化管理、4E6S崗位標準體系、崗位描述手指口述、日常行為規(guī)范等，使每個環(huán)節(jié)、每個人都在規(guī)范行為之中，真正作到事事有標準，件件有回音。只要每一個職工把細節(jié)做到位，就能創(chuàng)造更大的效益。
加強物質文化建設，倡導人與自然的和諧相處，倡導綠色生產、綠色生活的方式，使人們真正地關注自然，崇尚自然，保護自然，享受自然，使企業(yè)做到更好地適應環(huán)境、改造環(huán)境、保持生態(tài)平衡、與自然和諧相處，求得企業(yè)更好地生存與發(fā)展。這正是構建和諧企業(yè)的具體體現(xiàn)。
作為市場經濟競爭主體的企業(yè)所面臨的環(huán)境時時刻刻都在發(fā)生變化，企業(yè)要想適應并掌控變化的形勢，企業(yè)文化必須與時代發(fā)展的要求相適應。和諧的企業(yè)需要用企業(yè)文化做支撐，而企業(yè)文化以崇尚和諧、追求和諧為價值取向，融思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、企業(yè)風尚為一體。企業(yè)文化既是和諧社會的重要特征，也是實現(xiàn)企業(yè)文化源泉和精神動力。企業(yè)惟有與時俱進地對包括企業(yè)經營理念、企業(yè)核心價值觀念、企業(yè)行為模式等整個企業(yè)文化體系不斷的重塑并使之與變化的外部市場環(huán)境保持協(xié)調，企業(yè)才能主動面對市場的考驗，才能打造高度適應性的和諧企業(yè)。
