冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦多點發(fā)力確保新年開好頭起好步

　　今年以來，梧桐莊礦全面落實各項會議精神，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展勞動競賽、強化安全管控，合力攻堅克難，全力以赴確保實現(xiàn)良好開局。

　　該礦針對當(dāng)前生產(chǎn)地區(qū)銜接緊張的實際情況，在182300工作面進(jìn)入初采階段開始，分別在生產(chǎn)班、檢修班、后勤班開展“賽標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)、賽質(zhì)量保運轉(zhuǎn)、賽出勤保安全”的“三賽三保”勞動競賽，在值班室張貼競賽榜，每日公布生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備完好、人員出勤等，并為完成任務(wù)較好的班組賀功慰問，有效激發(fā)了職工的競賽積極性，安裝及試采期間實現(xiàn)了軌道零掉道、安裝質(zhì)量好、機電零事故、回采即達(dá)標(biāo)。針對182211N掘進(jìn)工作面地區(qū)遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長、運輸復(fù)雜、人員緊張等困難，創(chuàng)新采用“單軌吊+可視化集中控制裝置+綜掘機電子圍欄系統(tǒng)+履帶運料車”，在保證安全的前提下，提高掘進(jìn)效率，實現(xiàn)了減人提效，在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)了工作面貫通。

　　該礦針對重點工作面管理難度大，困難多的不利因素，堅持問題導(dǎo)向，制定針對性強的舉措解決實際問題。在182211工作面嚴(yán)抓“整點不到達(dá)現(xiàn)場、整點不交接班、整點不開車”“三點”考核，細(xì)化考核內(nèi)容，堅決做到有分析、有處罰、有結(jié)果、有公示，著力提升生產(chǎn)效率;對“頂板、支架、工作面直率、設(shè)備完好”等制定專項“紅線管理規(guī)定”，加大考核力度，切實打牢安全出煤基礎(chǔ)。針對182706工作面大傾角仰采、復(fù)合頂板和煤壁松軟等復(fù)雜因素，多項硬核舉措抓牢班前、班中、班后的管控，細(xì)化班前流程，事無巨細(xì)，使職工做到工作重點清、注意事項清、安全舉措清。嚴(yán)格現(xiàn)場施工質(zhì)量和班后驗收，結(jié)合班組和崗位百分制考核，凡是未按標(biāo)準(zhǔn)施工和施工質(zhì)量不合格的必須嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效保證了現(xiàn)場施工質(zhì)量。

　　該礦強化安全管控，堅持“緊嚴(yán)細(xì)實全”大安全觀，深化“13589”安全管控體系，嚴(yán)格落實新《安全生產(chǎn)法》和《煤礦重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全常態(tài)化自查機制，逐條逐項明確責(zé)任，定期自查通報，確保不越紅線，守住底線。重點管控好巷道整修、巷道貫通、動大件、搬家倒面、人員站位、安全確認(rèn)等特殊作業(yè)、關(guān)鍵場所、薄弱環(huán)節(jié)，確保現(xiàn)場無隱患。抓好隱患排查治理，創(chuàng)新日常安全檢查方式，突出抓好隱患問題的整改落實，深化銷號制，確保問題徹底整改。規(guī)范職工操作，全面加大反“三違”力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，促進(jìn)職工養(yǎng)成正規(guī)操作良好習(xí)慣。