針對疫情給企業(yè)經(jīng)濟帶來的不利影響，九里山礦以貫徹落實焦煤集團扭虧增盈推進會精神為契機，以強力推行企業(yè)精細化管理為抓手，實施“四嚴一控”舉措，全員齊動，深入開展增產(chǎn)節(jié)支、降本增效活動，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
該礦把降低成本作為工作重點，以提升企業(yè)內(nèi)部科學管理水平為首要任務(wù)，以價格核算為紐帶，實施“四嚴一控”降本增效。嚴格全面預(yù)算管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。采取“橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的運作程序，將預(yù)算指標分解下達到各單位、各部門，形成全員參與、全面覆蓋、全程控制的全面預(yù)算執(zhí)行責任體系。建立了定期分析和報告制度，發(fā)揮全面預(yù)算管理事前預(yù)測、事中控制、事后分析的作用，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作;嚴控重點制約環(huán)節(jié)和煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格抽采、掘進、運輸、采煤、回撤、密閉“六個環(huán)節(jié)”流程管控，杜絕返工浪費現(xiàn)象。嚴控采購環(huán)節(jié)，提高采購計劃的審核準確性和針對性，嚴格采購質(zhì)量預(yù)算審計監(jiān)督驗收環(huán)節(jié);嚴控經(jīng)營管理流程，防范經(jīng)營風險。嚴格契約化經(jīng)營管理制度，有效防范經(jīng)營風險;嚴抓班組建設(shè)，調(diào)動各單位職工主動節(jié)支降耗的積極性。持續(xù)開展“技術(shù)難點攻關(guān)、技術(shù)比武、提質(zhì)增效、奪旗爭星”“比貢獻、比效率、比降耗、比創(chuàng)效”勞動競賽，為降本增效注入強勁動力。控制材料費用支出，降低生產(chǎn)成本。充分利用契約化管理，建立物資、材料從計劃到報廢處理全過程的跟蹤、閉合管理機制，杜絕盲目投入。推行材料費用承包管理，實行節(jié)獎超罰，加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，降低生產(chǎn)成本。
