冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦靶向發(fā)力降本促效

　　元月份以來(lái)，羊東礦從嚴(yán)管控各類費(fèi)用，深挖內(nèi)潛，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)礦井各項(xiàng)指標(biāo)完成。

　　該礦深化成本費(fèi)用管控，制定實(shí)施了《羊東礦關(guān)于物料回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法》，大力挖掘降本潛力，加大職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、“小改小革”、合理化建議等獎(jiǎng)勵(lì)力度，在生產(chǎn)組織上控成本，提高設(shè)備協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，減少設(shè)備、配件消耗，促進(jìn)材料成本穩(wěn)步下降。強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)制度，控制材料支出，盤活庫(kù)存，避免材料積壓和浪費(fèi)。

　　該礦在井下設(shè)置了廢舊物資回收箱，開(kāi)展“升井不空手”活動(dòng)，針對(duì)舊材料、零件等進(jìn)行定向回收，對(duì)回收的廢舊材料、零部件，分品種、類別、編號(hào)建檔，按期回收入庫(kù)，修理復(fù)用，并進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　該礦認(rèn)真分析各項(xiàng)指標(biāo)，摸清家底，通過(guò)比較指標(biāo)值與標(biāo)桿值，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)機(jī)制。將各單位的月度結(jié)算考核、各級(jí)管理人員的薪酬考核與職工收入緊密掛鉤，加大考評(píng)力度，根據(jù)考核結(jié)果找出工作中存在的問(wèn)題，切實(shí)提出改進(jìn)措施，有效提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。