九龍礦深化成本管控厚植發(fā)展?jié)摿?/p>
今年以來，九龍礦不斷深化“五效”“四自”管理，秉持好鋼用在刀刃上的原則，將過緊日子要求貫穿成本管控全過程，不斷提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的后勁和動(dòng)力。
該礦堅(jiān)持推進(jìn)成本管控機(jī)制建設(shè)，為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，有效控制成本材料的支出，堅(jiān)持和完善全面預(yù)算管理制度，提高全員成本費(fèi)用的管控意識(shí)，推行全員參與齊抓共管;該礦全面推進(jìn)作業(yè)成本核算辦法，按照生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目全過程監(jiān)督管控所有成本費(fèi)用項(xiàng)目的投入，各職能部門與生產(chǎn)基層單位協(xié)調(diào)一致管控好各成本費(fèi)用項(xiàng)目，達(dá)到任何成本費(fèi)用、任何項(xiàng)目在執(zhí)行前必須有預(yù)算、有計(jì)劃、有管控、有考核的全面預(yù)算管理。同時(shí)，相關(guān)部室和單位堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找準(zhǔn)差距、定準(zhǔn)方向，不斷降低成本、提高效益。
該礦持續(xù)強(qiáng)化成本預(yù)算管理，制定了全礦可控預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)基層單位(部室)工作任務(wù)和性質(zhì)，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到有關(guān)部室和基層單位，并逐級(jí)簽訂經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任狀，基層單位將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化到區(qū)隊(duì)和班組，實(shí)行成本和工資捆綁考核，每月礦成本管理辦公室對(duì)各基層單位成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與單位工資進(jìn)行連掛。基層單位和機(jī)關(guān)部室結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況，制定內(nèi)部連掛考核辦法，進(jìn)一步完善了材料預(yù)算、使用過程、考核評(píng)價(jià)體系，每月組織專人深入辦公現(xiàn)場(chǎng)和井下施工地區(qū)對(duì)所有材料管理、使用、回收等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)辦公物資和生產(chǎn)物料亂丟亂棄、無序使用的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行全礦通報(bào)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
該礦嚴(yán)格細(xì)化成本管理責(zé)任，深化“五效”管理，落實(shí)“四自”管理，抓好工時(shí)利用，多措并舉降低原煤完全成本和原煤工效。該礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)積極倡導(dǎo)“降成本就是創(chuàng)利潤(rùn)”理念，構(gòu)建“區(qū)隊(duì)-班組-個(gè)人”的成本管控模式，立足一線降成本，堅(jiān)持從生產(chǎn)一線挖掘降低成本空間，從安裝、拆除、支護(hù)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)優(yōu)化投入、減少浪費(fèi)，保障連續(xù)穩(wěn)定作業(yè)，提高生產(chǎn)效能。該礦掘進(jìn)區(qū)進(jìn)一步完善了材料管理相關(guān)制度，把班組月度進(jìn)尺、材料消耗情況與班組工資相掛鉤，建立《領(lǐng)退材料臺(tái)賬》，實(shí)行“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度。對(duì)每日材料領(lǐng)用情況進(jìn)行登記造冊(cè)，詳細(xì)記錄每一筆材料的使用情況。每月根據(jù)作業(yè)計(jì)劃地區(qū)情況變化，調(diào)整用料計(jì)劃安排，保證物料供給平衡、正常生產(chǎn)，減少不必要的材料費(fèi)用支出。每月底，根據(jù)領(lǐng)退材料臺(tái)賬對(duì)各班組材料使用情況進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，極大降低了材料消耗，有效減少了材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。(通訊員 杜鵬龍)
