蒲白建莊礦業(yè)公司：落實(shí)預(yù)控管理措施，“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)再宣貫

　　蒲白建莊礦業(yè)公司：落實(shí)預(yù)控管理措施，“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)再宣貫

　　為深刻落實(shí)公司《關(guān)于做好雙紅線風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控管理工作》相關(guān)文件精神，強(qiáng)化職工紅線意識(shí)，達(dá)到從源頭上治理“雙紅線三違”的目的。2月10日，公司地測管理部張文及馬壯兩名同志走進(jìn)配采隊(duì)，再次進(jìn)行了雙紅線風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控工作實(shí)施辦法的宣貫。

　　宣貫前，兩名同志首先對區(qū)隊(duì)“人、機(jī)、環(huán)、管”紅線辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)及職工掌握程度情況進(jìn)行了考察，并強(qiáng)調(diào)：紅線標(biāo)準(zhǔn)并非死記硬背，流于形式，更應(yīng)該應(yīng)用到實(shí)際工作中，達(dá)到理論與實(shí)際工作相結(jié)合的效果;配采隊(duì)連續(xù)出現(xiàn)“紅線三違”，證明職工仍然存在習(xí)慣性違章及心理，必須盡快提高職工思想認(rèn)識(shí)，從自身做起，從細(xì)微處入手，摒棄不良習(xí)慣。

　　隨后在宣貫中，兩名同志對“紅線三違”處罰規(guī)定進(jìn)行了詳細(xì)說明，并通過親身經(jīng)歷的事故案例，表達(dá)出了“三違”行為的嚴(yán)重性。他們指出：212工作面為二盤區(qū)最后一個(gè)孤島工作面，埋深較大，雖然采取了一系列如深孔預(yù)裂、切頂卸壓、監(jiān)測監(jiān)控等措施，取得了突破性的成效，但依舊壓力顯現(xiàn)明顯，地質(zhì)條件相對較差，勞動(dòng)強(qiáng)度也相對較大，但什么都不能作為逾越安全生產(chǎn)紅線的理由;配采隊(duì)管理人員應(yīng)合理分工，強(qiáng)化職工“人人不三違、人人反三違”的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)督，將紅線意識(shí)及思想認(rèn)識(shí)貫穿到每個(gè)班前會(huì)，發(fā)揮職工聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。

　　該區(qū)隊(duì)職工表示：一定吸取教訓(xùn)，從自我做起，提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)守底線思維，本著對自己、對他人負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)好“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)管控措施，進(jìn)而確保工作面的安全生產(chǎn)。(白 宇 )