陜煤澄合董礦分公司安全硬舉措筑牢硬屏障
日前，董礦分公司緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，從落實(shí)責(zé)任、超前預(yù)防入手，狠抓隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全素質(zhì)提升方面，杜絕管理漏洞和責(zé)任盲區(qū)，為公司各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
狠抓隱患排查治理不留情。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱患點(diǎn)和薄弱點(diǎn)的管理排查、巡查和監(jiān)控力度，對(duì)排查出的重大隱患、危險(xiǎn)源及重要安全問題“不過夜”，現(xiàn)場(chǎng)專題落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任期限，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能解決的要求各專業(yè)部門及時(shí)編制事故隱患治理方案及預(yù)防措施，并嚴(yán)抓隱患整改和安全措施的落實(shí)。對(duì)新增隱患，凡屬于自身管理不到位造成的，一律追究管理責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任。同時(shí)，突出抓好薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱人員的重點(diǎn)檢查和排查;突出抓好苗頭性、典型性的違章行為，做到安全檢查不走過場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患徹底根除。
狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不放松。要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格管理，從現(xiàn)場(chǎng)最基本的操作環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)把工序環(huán)節(jié)關(guān)，要求每步操作都要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合要求的堅(jiān)決推倒重來，并嚴(yán)格考核，確保實(shí)施驗(yàn)收，時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工程人員過“五關(guān)”管理，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)隊(duì)、特殊作業(yè)地點(diǎn)、特殊作業(yè)人員和零星工程的監(jiān)督檢查，努力改善和提升現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和作業(yè)條件，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的逐級(jí)追查責(zé)任區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，給予相應(yīng)處罰，堅(jiān)決做到時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。
狠抓安全培訓(xùn)不走過場(chǎng)。將全員安全大培訓(xùn)作為提升安全意識(shí)、規(guī)范安全行為的重要抓手，從區(qū)隊(duì)、科室到機(jī)關(guān)各部門，全面制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃，按照不同類別和崗位要求，對(duì)職工進(jìn)行環(huán)境分析、安全防護(hù)、崗位操作、礦井自救互救等知識(shí)的培訓(xùn)，并堅(jiān)持做到班班有學(xué)習(xí)，天天有培訓(xùn)，周周有講座，月月有考試，進(jìn)一步提升全員業(yè)務(wù)技能和安全素養(yǎng)，提高職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和自主保安能力，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
董礦分公司 王曉芳
