冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦多舉措實(shí)現(xiàn)挖潛增效

　　2月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦始終牢固樹立過緊日子的思想，通過實(shí)施內(nèi)部挖潛，嚴(yán)控成本管理，深挖內(nèi)部節(jié)支降耗潛力，進(jìn)一步提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該礦嚴(yán)格審批各單位生產(chǎn)材料，加強(qiáng)對材料領(lǐng)、用、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理，跟蹤復(fù)查單位實(shí)用情況，杜絕材料超計劃使用和浪費(fèi)情況。加大對各類物資、材料使用情況的現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭上控制材料成本投入。

　　該礦對積壓、待報廢物資進(jìn)行鑒定，統(tǒng)籌調(diào)配，提高物資使用率，避免物資的損毀、過期、積壓、報廢。對工房場地進(jìn)行區(qū)域劃分，對所有設(shè)備備件庫存量進(jìn)行編號、碼放、登記，建立材料存放點(diǎn)，規(guī)范井下材料碼放。對設(shè)備、大型配件及大型材料等重點(diǎn)物資進(jìn)行閉合管理，監(jiān)管重點(diǎn)物資日常使用、積壓閑置、回撤等情況，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。

　　該礦積極鼓勵職工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。廣泛開展“創(chuàng)新金點(diǎn)子”“創(chuàng)效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動，鼓勵干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等方面建言獻(xiàn)策。制定出臺獎勵制度，對實(shí)用價值高、效果顯著的進(jìn)行獎勵，并推廣實(shí)施，有效激發(fā)了職工參與創(chuàng)新的積極性。