韓家灣煤炭公司召對標(biāo)管理總結(jié)分析會
3月6日,韓家灣煤炭公司召開2021年度對標(biāo)管理總結(jié)分析會,對2021年對標(biāo)管理工作進行“回頭望”,對2022年對標(biāo)管理工作進行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo),公司各部門、中心、區(qū)隊負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加了會議。
公司企業(yè)管理部對2021年對標(biāo)管理工作進行了總結(jié)匯報,通報了年度對標(biāo)簡報發(fā)表情況、一流指標(biāo)創(chuàng)建完成情況,并對2022年對標(biāo)宣傳工作、管理創(chuàng)新成果征集工作及公司整體對標(biāo)工作進行了安排部署。
公司各部門、中心、區(qū)隊負責(zé)人對本單位工作短板及下一步對標(biāo)工作計劃進行了匯報交流。
會議表彰了《基于“雙十體系”的成本精細化管理研究與實踐》、《“1453”立體式生態(tài)修復(fù)治理體系管理模式的實踐與應(yīng)用》等6個優(yōu)秀創(chuàng)新成果項目。
針對下一步工作如何開展,會議要求一是正確認識,分析短板,各部門要圍繞公司打造全煤同規(guī)模高端一流智慧化礦井新樣本核心目標(biāo),充分認識對標(biāo)管理是提高企業(yè)整體實力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。要求各單位依據(jù)“找問題、定標(biāo)桿、定措施、見成效”對標(biāo)核心思想,實現(xiàn)本專業(yè)管理效能提升。二是統(tǒng)籌謀劃,比學(xué)趕超,各部門做到“抓重點、攻難點、沖高點”,切實抓好智能化礦井建設(shè)、諾莎安健環(huán)建設(shè)、生態(tài)治理工程、一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)等重點工作,攻克制約本專業(yè)發(fā)展的難點,通過借鑒優(yōu)秀單位的做法,結(jié)合自身實際,彌補不足,實現(xiàn)后來者居上,沖高點奪彩頭,形成比學(xué)趕超的良好局面。三是加強宣傳,注重凝煉,各部門高度重視《對標(biāo)簡報》這一煤炭板塊對標(biāo)工作核心窗口,加強自身工作亮點、創(chuàng)新成果總結(jié)宣傳;充分借鑒中煤協(xié)會《2021.煤炭行業(yè)標(biāo)桿藍皮書》和陜煤股份2021年煤炭板塊最佳實踐案例集,深入總結(jié)凝煉,形成具有公司特色的管理創(chuàng)新成果。(袁機換)