河南能源義煤公司石壕煤礦 “三干”作風(fēng)創(chuàng)一流 乘勢而上勇作為

　　草木蔓發(fā)，春意盎然。3月8日，河南能源義煤公司石壕煤礦“三會”的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、鼓舞了士氣、明確了方向、凝聚了力量，全礦上下以義煤公司“三會”精神為指引，以建設(shè)新義煤為動力，以踐行“四個義煤”為基準(zhǔn)，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，以“三干”成效推動礦井各項任務(wù)圓滿完成。

　　促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。該礦牢固樹立抓好安全生產(chǎn)就是最大的效益、最大的政績觀念，堅決落實“3456”安全管理工作機(jī)制，構(gòu)建夯實“三抓”促發(fā)展、強(qiáng)化“四自”練內(nèi)功、推行“五項舉措”控風(fēng)險、提升“六種能力”抓落實的安全管理長效體系。按照“精品一條線建設(shè)”部署，全面提升達(dá)標(biāo)層次，達(dá)到“百米區(qū)域無隱患，千米巷道無雜物、萬臺設(shè)備見本色”，為職工群眾創(chuàng)造更加安全、舒適的工作環(huán)境。

　　優(yōu)化舉措確保雙提升。該礦堅持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則，在生產(chǎn)布局和組織上，把煤質(zhì)重點(diǎn)考慮進(jìn)去，既保證穩(wěn)產(chǎn)，還保證煤質(zhì)。全力以赴準(zhǔn)備13060綜放工作面、13112綜放工作面的接替準(zhǔn)備工作，保證接替穩(wěn)步銜接。積極探索二分層下錨網(wǎng)支護(hù)，開展《下分層煤巷頂板沿空掘進(jìn)與圍巖控制技術(shù)研究》，解決巷道支護(hù)問題，減輕職工勞動強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真挖掘生產(chǎn)技術(shù)、組織，機(jī)電管理、小改小革等各方面可以創(chuàng)收的手段和措施，提升礦井經(jīng)營管理水平。

　　加強(qiáng)隊伍建設(shè)激活內(nèi)在活力。該礦建立“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，提升職工隊伍素質(zhì)和整體執(zhí)行力。規(guī)范區(qū)隊人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行跟值班管理制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，切實嚴(yán)肅和端正管理人員的工作作風(fēng)。充分發(fā)揮各級管理人員的主觀能動性，做到層層負(fù)責(zé)，每一層領(lǐng)導(dǎo)要對下級負(fù)責(zé)、對平級負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)，形成責(zé)任鏈條，實現(xiàn)閉合管理。

　　與職工共享企業(yè)發(fā)展成果。堅持職工的主人翁地位，堅持開展職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的“三最”調(diào)查活動，維護(hù)和保障職工群眾合法權(quán)益。深化“我為職工辦實事”活動，深入開展“送溫暖”、金秋助學(xué)、扶貧幫困等活動，讓礦井改革發(fā)展成果惠及每一位職工。增強(qiáng)黨政工團(tuán)工作的主動性和實效性，創(chuàng)新思想工作方式方法，對職工的想法、心態(tài)做到心中有數(shù)，構(gòu)建人心齊、共奮進(jìn)的良好發(fā)展環(huán)境。(李聶姍)