冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦讓班組“小細(xì)胞”發(fā)揮“大作用”

　　今年來，羊東礦立足礦井實(shí)際，吸取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)管理，通過推進(jìn)職工自律、班組自主、區(qū)隊(duì)自治實(shí)現(xiàn)管理方式升級(jí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步激發(fā)班組活力和創(chuàng)造力，為建設(shè)智能化高質(zhì)量發(fā)展礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　抓學(xué)習(xí)練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；?。該礦把提高班組職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，堅(jiān)持班組職工基本功訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”字。在抓職工素質(zhì)提升中，從班組長抓起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專業(yè)技能相結(jié)合，使班組長成為技能標(biāo)桿、創(chuàng)新帶頭人、節(jié)支降耗楷模。礦先后將招聘的30余名畢業(yè)學(xué)生充實(shí)到各個(gè)班組各個(gè)崗位輪訓(xùn)，并安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的老職工和他們結(jié)成“一幫一”對(duì)子，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)，使大學(xué)生將理論與實(shí)際結(jié)合，快速掌握技能并逐步成長為一名崗位能手，現(xiàn)在的年輕職工已經(jīng)完全具有了獨(dú)當(dāng)一面的能力。

　　抓現(xiàn)場(chǎng)促規(guī)范，崗位操作程序化。該礦堅(jiān)持班組自主管理，在狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理中，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。堅(jiān)持每班巡查各崗位職工安全隱患排查處理情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)決做到一抓到底，及時(shí)處理。要求各班組職工在任何作業(yè)地點(diǎn)工作都要確保在安全的情況下進(jìn)行施工，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。正在生產(chǎn)的8270綜采工作面現(xiàn)在采高是3米，頂板壓力大，片幫現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為檢修采煤機(jī)帶來了很大的不安全因素，綜采一區(qū)各班組強(qiáng)制要求檢修人員對(duì)采煤機(jī)周圍全面檢查，提出液壓支架護(hù)幫板必須伸出，電源必須處于零位等要求，嚴(yán)格按照檢修要求，確認(rèn)無隱患才能進(jìn)行下一步工序。

　　抓細(xì)節(jié)嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化。該礦根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，要求各班組嚴(yán)格遵守《安全管理制度》和《班組職工日工資考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來，狠抓一個(gè)“實(shí)”字，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。在材料管理上，要求各班組嚴(yán)格落實(shí)《材料管理辦法》，將材料消耗與職工工資掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，做到一根鐵絲、一個(gè)螺絲都必須合理利用或及時(shí)回收返庫。同時(shí)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行修舊利廢、小改小革和提合理化建議，對(duì)壞舊的油缸、風(fēng)鎬、油泵、工具箱、噴霧噴頭改裝等進(jìn)行合理修復(fù)再使用。 目前，礦各班組的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了成本，提高職工已經(jīng)由過去“壞就領(lǐng)新”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;省下的就是掙下了效益。