張家峁礦業(yè)公司狠抓煤質(zhì)管理保供穩(wěn)增

　　張家峁礦業(yè)公司按照陜煤集團(tuán)公司“穩(wěn)增長(zhǎng)、保供應(yīng)、強(qiáng)安全、穩(wěn)煤價(jià)”總體部署和一季度穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，以筑牢運(yùn)銷安全、提升產(chǎn)品質(zhì)量為著力點(diǎn)，牢固樹(shù)立質(zhì)量、品牌意識(shí)，以完善的制度和精細(xì)的手段，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控，努力實(shí)現(xiàn)保供穩(wěn)增。

　　抓指標(biāo)，強(qiáng)化煤質(zhì)管控。該公司牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，深入推進(jìn)ISO9001:2015質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管控和采制化監(jiān)管，及時(shí)采樣化驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)不足，并研究分析原因，制定針對(duì)性措施。特別是針對(duì)初采、末采、過(guò)構(gòu)造等生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的指標(biāo)不穩(wěn)的現(xiàn)象，組織采制化相關(guān)技術(shù)人員跟班管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，保證了產(chǎn)品指標(biāo)控制，不斷擦亮了“張家峁”中國(guó)著名品牌金字招牌。

　　強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)。該公司加強(qiáng)各生產(chǎn)崗點(diǎn)職工按照安全操作規(guī)程規(guī)范操作，嚴(yán)格制度監(jiān)督。加大“四零點(diǎn)”走動(dòng)檢查力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)程措施執(zhí)行及安全隱患整改落實(shí)進(jìn)行排查、落實(shí)和跟蹤閉環(huán)，對(duì)崗位上出現(xiàn)的低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，按照制度嚴(yán)肅處理。

　　保安全，力促現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司注重發(fā)揮好黨員安全示范崗、青安員、群安員的重要作用，齊抓共管牢固樹(shù)立安全防線，鼓勵(lì)職工樹(shù)立抓安全、促生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)，以飽滿的熱情和集中的精力投身到煤炭安全運(yùn)銷工作中，全面筑牢安全根基、提高發(fā)運(yùn)效率、控制產(chǎn)品質(zhì)量。