冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)“擰干”降本減耗“水分”

　　今年以來，羊東礦抽防區(qū)不斷深化“五效”“四自”管理，從加強(qiáng)成本意識(shí)教育、嚴(yán)把材料源頭管控、加強(qiáng)修舊利廢、實(shí)現(xiàn)自制自修等方面入手，出重拳、下功夫，全力“擰干榨凈”材料管控“水分”，為奮力實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定基礎(chǔ)。

　　該區(qū)把教育職工“過緊日子”的思想作為重要抓手，充分利用班前會(huì)、收工會(huì)等時(shí)間，向職工講清當(dāng)前礦和區(qū)隊(duì)所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)廣大職工“節(jié)約成本、增加效益”從自我做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，把精細(xì)管理真正落實(shí)到實(shí)處，避免現(xiàn)場(chǎng)材料的丟失浪費(fèi)和不合理使用現(xiàn)象，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　該區(qū)建立區(qū)隊(duì)班組個(gè)人成本、節(jié)能降耗體系，從每月工具、材料領(lǐng)用發(fā)放環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格以舊換新制度。對(duì)工房閑置的廢舊物件進(jìn)行全部修復(fù)再使用。牢固樹立崗位就是創(chuàng)效源的理念，從節(jié)約一根搪材、一個(gè)半球閥、一個(gè)螺絲等抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物料管理制度，實(shí)現(xiàn)從材料計(jì)劃、支領(lǐng)、儲(chǔ)備到使用各環(huán)節(jié)上數(shù)量的閉合，控制材料配件的投入，嚴(yán)禁超領(lǐng)冒領(lǐng)，加大成本管控力度，嚴(yán)格按預(yù)算控制支領(lǐng)數(shù)量，減少材料積壓。

　　該區(qū)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，加大回收清理頻率，對(duì)井下各鉆場(chǎng)剩余的廢舊瓦斯管、寸半管及時(shí)進(jìn)行回收、歸類，對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。同時(shí)，積極鼓勵(lì)職工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，一季度以來，職工們奇思廣義自制的瓦斯抽采管件、鉆桿防瓦斯噴出裝置均得到了推廣試用，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)效益力求最大化。