雁崖煤業(yè)公司“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”促發(fā)展
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司牢固樹(shù)立“夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核、重落實(shí)”的安全理念,把牢安全關(guān)口,自我加壓、精準(zhǔn)發(fā)力,切實(shí)做到“頭腦要清、業(yè)務(wù)要精、要求要嚴(yán)、工作要實(shí)”,形成嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)治的安全高壓態(tài)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
夯基礎(chǔ)。該公司堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作“重在現(xiàn)場(chǎng)、重在本質(zhì)、重在對(duì)標(biāo)對(duì)表”原則,按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的方針,深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng),牢固樹(shù)立生產(chǎn)延伸到哪里,達(dá)標(biāo)工作就進(jìn)行到哪里的管理理念,把動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主線,從工作面的設(shè)計(jì)、開(kāi)采到每一臺(tái)設(shè)備的擺放都做到了精細(xì)化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量,錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手?jǐn)Q緊,做到橫豎成行,保證預(yù)緊力。機(jī)掘、綜采工作面的機(jī)組司機(jī)在割煤時(shí),按照作業(yè)規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)。實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到線,由線到面的轉(zhuǎn)變,使生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。
提素質(zhì)。該公司堅(jiān)持班前安排生產(chǎn)著重講安全,把安全工作貫穿到生產(chǎn)全過(guò)程,落實(shí)到每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)決制止“三違”,杜絕各種事故的發(fā)生,真正做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。積極引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活,繃緊安全弦,算好安全與個(gè)人、安全與家庭、安全與社會(huì)的“三筆帳”,使員工由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。將培訓(xùn)課堂搬到了井下采掘工作面,讓專(zhuān)家“現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法”,互動(dòng)交流,變井上輔導(dǎo)為井下工作面實(shí)踐操作,進(jìn)而使區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在干中學(xué)、學(xué)中干,做到知識(shí)零漏洞、技能零缺陷、操作零失誤。
強(qiáng)管理。該公司加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度,盯在現(xiàn)場(chǎng),把好關(guān)鍵,嚴(yán)格管理,切實(shí)把安全管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一位員工。嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前“四位一體”安全檢查制度,用顯微鏡的方法查隱患,用放大鏡的方法堵漏洞,用望遠(yuǎn)鏡的方法抓“三違”,真正做到黨員身邊無(wú)事故,員工身邊無(wú)“三違”。進(jìn)一步完善了隱患排查治理體系,公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組按照隱患排查計(jì)劃,明確排查內(nèi)容、排查頻次及排查范圍,每月中旬的第一個(gè)周三組織井上下全覆蓋安全大檢查,每周一組織井下全覆蓋大檢查,真正做到不走過(guò)場(chǎng)、重實(shí)效。并對(duì)隱患進(jìn)行分類(lèi)登記,建立隱患排查治理檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)閉合管理,做到排查一項(xiàng),治理一項(xiàng),驗(yàn)收一項(xiàng),消滅一項(xiàng),形成完整閉合的工作體系。
嚴(yán)考核。該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須安全,管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的總要求,完善了崗位責(zé)任制,建立健全橫向到邊、縱向到底、責(zé)權(quán)明晰的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)干部包班組的安全責(zé)任考核體系。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干部和班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制,努力做到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)指揮、現(xiàn)場(chǎng)排查問(wèn)題隱患“四個(gè)到位”。堅(jiān)持安全一票否決制和安全問(wèn)責(zé)制,以“鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的心腸”的“三鐵”手段狠反“三違”,努力凈化安全環(huán)境;堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰,做到獎(jiǎng)不心疼,罰不手軟,充分利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和制約機(jī)制,增強(qiáng)干部員工的安全責(zé)任心。
重落實(shí)。該公司建立了公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)包班組、班組包個(gè)人責(zé)任制,加強(qiáng)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和檢查,做到礦領(lǐng)導(dǎo)在一線帶班、科長(zhǎng)在一線監(jiān)督、隊(duì)長(zhǎng)在一線指揮、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決,形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。特別是副總以上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,實(shí)行了包隊(duì)組、包工作面的安全管理責(zé)任制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),既看產(chǎn)量、又看安全,既抓進(jìn)尺上水平、達(dá)綱要,又抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)水平,從而有效地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全、促生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性。
該公司按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則,明確各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、各隊(duì)組區(qū)域責(zé)任,確保井下各個(gè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任到人,構(gòu)建了一體化考核機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、區(qū)域達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。并在每周召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì),研究總結(jié)上周工作,分析問(wèn)題,并提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求與生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)制定采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式,使各隊(duì)組在作業(yè)過(guò)程中有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過(guò)程中,該公司大到一個(gè)工作面、一條巷道,小到一個(gè)開(kāi)關(guān)、一顆螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工,使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正做到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、管理精細(xì)。此外,綜采工作面在準(zhǔn)備時(shí)從設(shè)備穩(wěn)裝、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、絞車(chē)安裝,都按模式的要求進(jìn)行;掘進(jìn)工作面從巷道開(kāi)工就按模式要求進(jìn)行施工。該公司按照“典型引路,以點(diǎn)帶面,循序漸進(jìn),整體推進(jìn)”的四步工作法,集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,做到薄弱環(huán)節(jié)有突破,優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)有鞏固,領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。據(jù)悉,綜采工作面實(shí)現(xiàn)了“七直兩平兩暢通,安全完好浮煤凈”,掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)了“一巷五點(diǎn)六條線、一凈、兩不漏、三全、四必須”。
沉下身子找隱患,隱患不除,安全難保。該公司堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)任落實(shí)”的原則,組織生產(chǎn)口副總以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全礦井的各個(gè)部位都要進(jìn)行安全隱患大排查,真正做到安全隱患不留死角。各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,超前分析排查本工作面安全隱患,采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每周組織一次作業(yè)范圍內(nèi)的安全隱患大排查,對(duì)照規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),查設(shè)備、查環(huán)境、查支護(hù)、查管理,真正做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。安監(jiān)站對(duì)隱患進(jìn)行分類(lèi)登記,建立隱患排查治理檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)閉合管理,做到排查一項(xiàng),治理一項(xiàng),驗(yàn)收一項(xiàng),消滅一項(xiàng),形成完整閉合的工作體系。建立了包保責(zé)任制,加強(qiáng)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和檢查,形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的閉合的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各級(jí)管理人員包區(qū)隊(duì)、包班組走動(dòng)式排查,盯工序、盯過(guò)程、盯達(dá)標(biāo),抓落實(shí)、抓考核,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度同時(shí)安排、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。大力推行“輪值安全員”制,讓班組里的所有員工輪流做班組的安全管理員,肩負(fù)起監(jiān)督全班人員各項(xiàng)生產(chǎn)的安全工作,檢查作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)規(guī)程執(zhí)行情況及安全防護(hù)用品完好情況,調(diào)動(dòng)了全員抓安全的積極性和主動(dòng)性。