井下隊(duì)為了推進(jìn)班組文化建設(shè)有效落地，以創(chuàng)建“三型”班組，有效提升班組品質(zhì)，有效提升班組管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)量提升，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
一是創(chuàng)建知識(shí)型班組。該隊(duì)利用班前學(xué)習(xí)時(shí)間貫徹學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神，培訓(xùn)學(xué)習(xí)新《煤礦安全規(guī)程》，堅(jiān)持每周兩案例警示教育學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，并結(jié)合自己隊(duì)上、班組的特點(diǎn)創(chuàng)建具有自己特色的班組文化。
二是創(chuàng)建紅旗型班組。該隊(duì)干部勤于和班組職工談心交流，詳細(xì)了解每個(gè)班組建設(shè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地逐一提升;建立健全班組創(chuàng)建機(jī)制，對(duì)各班組成員做一對(duì)一精心指導(dǎo)，積極爭(zhēng)當(dāng)班組安全之星，各班組成員緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，積極爭(zhēng)做紅旗型班組。
三是創(chuàng)建放心型班組。該隊(duì)每周對(duì)各班組工作手冊(cè)和班組建設(shè)資料進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果作為月底考核和年終評(píng)比的依據(jù)，并對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行及時(shí)整頓，做到立查立改，切實(shí)將班組建設(shè)工作落到實(shí)處。從而打造一支“愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責(zé)、高效協(xié)作、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的班組隊(duì)伍，不斷提高班組在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。
