張家峁礦業(yè)公司：班中“三部曲”奏響安全“正能量”
千里之堤，毀于蟻穴，班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的重要基站，必須要整體提高班組人員的素質(zhì)，才能保障安全生產(chǎn)。結(jié)合公司的安全管理方針，綜采一工區(qū)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，從班前、班中、班后安全管理抓起，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
用好班前一刻鐘
“在觀看完這個(gè)事故案例后，我深受教育，感觸頗深，事故的發(fā)生就是一瞬間的事，所以我們每天作業(yè)時(shí)，接觸的每樣設(shè)備都得謹(jǐn)慎對(duì)待。”檢修班班長(zhǎng)張瑞鋒看完事故案例后深有感慨的說道。
每日班前會(huì)上，該工區(qū)從安全教育入手，組織職工觀看事故案例，學(xué)習(xí)每日一題，從通報(bào)上班存在問題開始，強(qiáng)化職工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)。
“今天組織更換120架右立柱，下面對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)檢修人員進(jìn)行分工，互保聯(lián)保……”在該工區(qū)的早班會(huì)上，生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)吳迪正在對(duì)當(dāng)班的檢修工作進(jìn)行安排。
“班前會(huì)上講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、講任務(wù)，抓落實(shí)，班前會(huì)一刻鐘成為我們預(yù)防安全的重要環(huán)節(jié)。”工區(qū)區(qū)長(zhǎng)王豐說。班前會(huì)是主要是提升職工在作業(yè)之前對(duì)不安全因素的心理認(rèn)知，促進(jìn)職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性。
做到班中多巡查
“機(jī)頭進(jìn)尺1290米，出口1.1米，三角區(qū)1米，機(jī)尾進(jìn)尺1283米，出口1米，機(jī)頭機(jī)尾垮落正常，今天組織更換120架右立柱，其他正常開始開始檢修。”早班接班后，班長(zhǎng)張瑞鋒向地面值班室匯報(bào)當(dāng)班巡查情況。
作業(yè)前，班組長(zhǎng)要對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，工作中走動(dòng)巡查，及時(shí)制止作業(yè)不安全行為，將安全隱患消滅在源頭。“更換立柱要先排查周圍隱患，注意手拉葫蘆吊掛位置，人員要注意站位，”在班中巡查過程中，支架組長(zhǎng)陳毛毛囑咐更換立柱人員要注意安全。
在當(dāng)班工作中，班組長(zhǎng)采取不定時(shí)巡查現(xiàn)場(chǎng)排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)安排當(dāng)班人員進(jìn)行整改，該工區(qū)要求班組長(zhǎng)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作緊密銜接，有序推進(jìn)。通過嚴(yán)密細(xì)致的安全管理手段，該工區(qū)全體職工安全意識(shí)大大增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理更加嚴(yán)密規(guī)范，為提升工作效能、打造良好工作氛圍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持班后常總結(jié)
“各組匯報(bào)下今天的檢修情況，有沒有需要協(xié)調(diào)解決的問題，再說說明天的檢修計(jì)劃。”班長(zhǎng)張瑞鋒簡(jiǎn)要的強(qiáng)調(diào)本次班后會(huì)內(nèi)容。
“今天支架組處理了生產(chǎn)班匯報(bào)問題，更換了120架右立柱。”
“煤機(jī)今天更換8根截齒，對(duì)泵箱油脂進(jìn)行取樣，疏通了滾筒噴霧。”
“三機(jī)工今天對(duì)周檢項(xiàng)目都檢查完了，明天更換運(yùn)輸機(jī)松動(dòng)螺栓，需要備用運(yùn)輸機(jī)螺栓15個(gè)。”
每天各班組升井洗完澡的第一件事，就是召開班后會(huì)，做好班后會(huì)總結(jié)工作，會(huì)上要對(duì)當(dāng)班安全工作進(jìn)行分析和總結(jié)，肯定成績(jī)，指出問題，提出整改處理意見。部署第二天的工作量，從任務(wù)、材料配件、人員組織等方面提前計(jì)劃、安排，使班組成員對(duì)下一個(gè)工作日的重點(diǎn)任務(wù)、安全要求早明白、早準(zhǔn)備。
“我們對(duì)班后會(huì)記錄進(jìn)行了規(guī)范，將各工種每天的工作量，使用配件準(zhǔn)確記錄，建立管理臺(tái)賬，做到材料消耗有跡可循。”支部書記王興說道。
