蒲白礦業(yè)煤礦運營公司嚴(yán)管+細(xì)教超前預(yù)控筑牢安全防線
蒲白礦業(yè)煤礦運營公司嚴(yán)管+細(xì)教超前預(yù)控筑牢安全防線
蒲白礦業(yè)煤礦運營公司始終把安全擺在各項工作首位,牢固樹立紅線意識和底線思維,堅持高舉從嚴(yán)大旗,突出超前防控,持之以恒落實“嚴(yán)治+細(xì)管”安全風(fēng)險管控舉措,推進(jìn)安全管理向深層次拓展升級,為實現(xiàn)首季開門好筑牢安全防線。
該公司堅持針對防治水、頂板治理、運輸管理、“一通三防”等重大安全風(fēng)險源,堅持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”,分專業(yè)列出問題清單,逐項制定改進(jìn)措施,建立了“安全隱患專業(yè)聯(lián)合會診機制”,定期對影響現(xiàn)場安全、制約生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)難題進(jìn)行會診研判,建立動態(tài)信息采集和共享機制,提高安全預(yù)知預(yù)警能力,做到分類指導(dǎo)、集中治理,從根本上治理礦井災(zāi)害、消除事故隱患,做到防患于未然。
該公司突出現(xiàn)場安全管理,堅持安全隱患治理關(guān)口前移、重心下移,制定生產(chǎn)計劃時,首先考慮生產(chǎn)區(qū)域致災(zāi)因素影響,按進(jìn)尺下達(dá)治災(zāi)工程量,提前做好災(zāi)害風(fēng)險評估,超前制定技術(shù)方案和應(yīng)對措施,保證生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)安全。
該公司把強化基層基礎(chǔ)管理作為安全管理的“壓艙石”。制定了區(qū)隊班前會“六個一”模塊化管理模式,將觀看警示教育片、分析當(dāng)班隱患、安全規(guī)程學(xué)習(xí)、薄弱人物排查等納入?yún)^(qū)隊“班前會”規(guī)定動作,每班必看安全警示教育視頻,規(guī)范班前會禮儀和入井確認(rèn),逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、模塊化。注重“三長五員”常態(tài)化管理,持續(xù)提升跟班安監(jiān)員業(yè)務(wù)素質(zhì),堅持“每月一考、每日一題、班前提問”,多措并舉補齊管理短板。立足上次崗位,實施實景+實操“靶向式”全覆蓋培訓(xùn)新模式,常態(tài)化舉辦各專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實提升全員安全素質(zhì)。
“只有把安全風(fēng)險防控挺在安全管理前面,做到防范于未然,才能牢牢抓住安全管理的主動權(quán),確保公司安全生產(chǎn)。”該公司安全負(fù)責(zé)人說。