蒲白礦業(yè)煤礦運營公司嚴(yán)管+細(xì)教超前預(yù)控筑牢安全防線

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司嚴(yán)管+細(xì)教超前預(yù)控筑牢安全防線

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司始終把安全擺在各項工作首位，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持高舉從嚴(yán)大旗，突出超前防控，持之以恒落實“嚴(yán)治+細(xì)管”安全風(fēng)險管控舉措，推進(jìn)安全管理向深層次拓展升級，為實現(xiàn)首季開門好筑牢安全防線。

　　該公司堅持針對防治水、頂板治理、運輸管理、“一通三防”等重大安全風(fēng)險源，堅持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，分專業(yè)列出問題清單，逐項制定改進(jìn)措施，建立了“安全隱患專業(yè)聯(lián)合會診機制”，定期對影響現(xiàn)場安全、制約生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)難題進(jìn)行會診研判，建立動態(tài)信息采集和共享機制，提高安全預(yù)知預(yù)警能力，做到分類指導(dǎo)、集中治理，從根本上治理礦井災(zāi)害、消除事故隱患，做到防患于未然。

　　該公司突出現(xiàn)場安全管理，堅持安全隱患治理關(guān)口前移、重心下移，制定生產(chǎn)計劃時，首先考慮生產(chǎn)區(qū)域致災(zāi)因素影響，按進(jìn)尺下達(dá)治災(zāi)工程量，提前做好災(zāi)害風(fēng)險評估，超前制定技術(shù)方案和應(yīng)對措施，保證生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)安全。

　　該公司把強化基層基礎(chǔ)管理作為安全管理的“壓艙石”。制定了區(qū)隊班前會“六個一”模塊化管理模式，將觀看警示教育片、分析當(dāng)班隱患、安全規(guī)程學(xué)習(xí)、薄弱人物排查等納入?yún)^(qū)隊“班前會”規(guī)定動作，每班必看安全警示教育視頻，規(guī)范班前會禮儀和入井確認(rèn)，逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、模塊化。注重“三長五員”常態(tài)化管理，持續(xù)提升跟班安監(jiān)員業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持“每月一考、每日一題、班前提問”，多措并舉補齊管理短板。立足上次崗位，實施實景+實操“靶向式”全覆蓋培訓(xùn)新模式，常態(tài)化舉辦各專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提升全員安全素質(zhì)。

　　“只有把安全風(fēng)險防控挺在安全管理前面，做到防范于未然，才能牢牢抓住安全管理的主動權(quán)，確保公司安全生產(chǎn)。”該公司安全負(fù)責(zé)人說。