十年磨一劍
暢潔是機電運轉(zhuǎn)隊鉗工班的班長，在檢修一線摸爬滾打了整整十年，對各崗點機械設(shè)備了如指掌，只要機械設(shè)備出現(xiàn)問題，暢潔看一看、摸一摸就能找出“病因”，并且“藥到病除”。刻苦鉆研的數(shù)十年，最終讓暢潔成為區(qū)隊機械設(shè)備的“健康守護者”，確保了區(qū)隊各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，為公司安全生產(chǎn)工作的順利進行奠定安全基礎(chǔ)。
“門外漢”的華麗轉(zhuǎn)身
暢潔參加工作以來，始終把學(xué)習(xí)放在工作及生活中的第一位，經(jīng)?？炭鄬W(xué)習(xí)崗位技能知識，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的帶領(lǐng)下提高專業(yè)技能，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，除此之外還學(xué)習(xí)了企業(yè)文化、規(guī)章制度等知識，短短幾年功夫，由一名普通的鉗工成長為一名優(yōu)秀的技術(shù)骨干。
2021年4月份，通過區(qū)隊公推公選他選為鉗工班班長，從此后，他的干勁更足了。在工作上，他發(fā)揮“兵頭將尾”模范帶頭作用，帶領(lǐng)班組成員高質(zhì)量完成了3-1煤、4-2煤巷道的排水設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在工作中全面抓好責(zé)任落實，帶領(lǐng)班組職工嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險評估和“雙述”流程作業(yè)，杜絕了班組輕傷以上人身事故。
作為班組的“領(lǐng)頭羊”，暢潔為了更好地開展好班組安全自主管理，堅持帶領(lǐng)組員建立危險源自評自控、隱患自查自改、安全自主自治的管控模式,先后從觀念引領(lǐng)、制度保證上下功夫，激發(fā)班組成員自主管理的能動性。
在工作中，他經(jīng)常說的話就是“安全工作從細節(jié)入手”，對隱患零容忍，堅決不允許出現(xiàn)電氣失爆、檢修不到位等重大安全隱患。為保證每個細節(jié)都有人抓、有人管，他帶領(lǐng)組員每班進行安全巡視，對于存在的隱患，把好第一道關(guān)，細致整改、責(zé)任到人，形成閉環(huán)管理，確保設(shè)備安全運行。此外，將“講廉潔”融入班組管理，增強全員廉潔從業(yè)自覺性，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。
創(chuàng)新創(chuàng)效競我先行
暢潔勇于創(chuàng)新工作思維方式，不囿于常規(guī)，善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，時常搞些小發(fā)明小創(chuàng)造。經(jīng)過反復(fù)試驗，他提出的“金點子”建議，達到了降本增效的良好效果。
在工作實踐中，暢潔發(fā)現(xiàn)啟泵后不上水，壓力表無讀數(shù)，吸入真空壓力表有較高負壓等一系列問題，通過上網(wǎng)搜集資料，他查閱到相關(guān)資料，可以通過更換零部件解決問題。在了解到水泵有關(guān)的配置、性能后，他向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)反映了這一情況，并被順利采納。實踐證明，通過更換零部件，不易出現(xiàn)雜物或淤沙堵塞，便于維護，大大提高了工作效率，提升了現(xiàn)場管理水平。他還帶領(lǐng)大伙發(fā)揮聰明才智，用鋼板、角鐵、自己設(shè)計、制作、加工配件，嚴(yán)格控制材料成本，以此減少材料的浪費。一季度以來，班組累計申報創(chuàng)新項目8項，經(jīng)公司現(xiàn)場驗收認定6項。這些創(chuàng)新項目都在公司井下運輸及排水系統(tǒng)中得到了很好應(yīng)用，成果應(yīng)用率高達90%。
十年磨一劍，礪得梅花香。暢潔始終保持愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛鉆研的習(xí)慣，時刻以良好的精神面貌和飽滿的工作熱情，全身心地投入到工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻自己的光和熱。(任玖凱)
