中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司以“規(guī)范管理、質(zhì)量發(fā)展、合作共贏”為指導(dǎo)思想，按照“115435”工作總體思路，充分發(fā)揮國有品牌、民營機(jī)制管理優(yōu)勢，緊盯全年“二個一”工作目標(biāo)，一季度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量開局。
“創(chuàng)”先中贏主動
一季度原煤產(chǎn)量45.84萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺1321米、回款率90%、產(chǎn)值收入超額完成計劃目標(biāo)。
中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司面對公司提出的“產(chǎn)值一個億，利潤一千萬”經(jīng)營目標(biāo)，用“爭第一、做唯一，做極致”的工作態(tài)勢搶抓發(fā)展機(jī)遇，破解發(fā)展堅冰，生產(chǎn)運(yùn)營管理步入正軌，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、效益開門紅。
一季度中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司順利完成第一項目部52102搬家倒面及52103工作面設(shè)備安裝工作，做好回撤、安裝及初采初放三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作……“制度要規(guī)范，責(zé)任要落實(shí)”這是匯興煤礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理口號，“1+3+N”管理體系促進(jìn)各項工作規(guī)范運(yùn)行，成為安全生產(chǎn)的有效屏障。
一季度的經(jīng)營分析會按部就班的匯報被頻頻打斷。“原煤產(chǎn)量降低了，為啥噸煤成本反而增加了”“今后開會正常工作不用匯報，只提問題、只談辦法”……會風(fēng)的轉(zhuǎn)變折射出管理理念的創(chuàng)新，“掙、省”結(jié)合抓經(jīng)營成為中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司成本管理總基調(diào)。
減人提效、成本管控、修舊利廢、薪酬分配，數(shù)箭齊發(fā)為“產(chǎn)值一個億，利潤一千萬”二個一目標(biāo)奮力前行。
“融”合中展優(yōu)勢
中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司黨總支，將黨建工作融入中心工作全過程，“融入式黨建”模式，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。
他們堅持弘揚(yáng)先進(jìn)模范精神，為企業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)大的精神力量。在陜西中能煤田有限公司首屆班組長節(jié)上，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司5名班組長光榮上榜。該公司迅速傳達(dá)班組長節(jié)會議精神，通過比學(xué)趕超的奮進(jìn)姿態(tài)在中能五彩賽道上策馬揚(yáng)鞭、擔(dān)當(dāng)大任。
匯興煤礦黨支部積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘引領(lǐng)作用，開展黨員亮身份、比安全、做奉獻(xiàn)活動，對照《匯興煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》堅持常態(tài)化井下設(shè)備隱患排查，做到隱患閉環(huán)排查，讓黨員在安全生產(chǎn)工作中催生凝聚力和向心力。
中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司積極踐行“以職工為中心”理念，讓職工刷足“存在感”。
“不說難、立即辦”，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司扎實(shí)開展關(guān)愛幫扶機(jī)制，“重細(xì)節(jié)、有回音”，一場以改善職工“衣食住行”的幫扶活動迅速展開：改進(jìn)職工用餐條件，滿足“舌尖上”的需求;改善職工生活環(huán)境，滿足交流“零距離”需求。通過一系列工作開展，職工獲得感幸福感安全感更加充實(shí)，職工高品質(zhì)生活在共享企業(yè)發(fā)展“紅利”中持續(xù)提升。(高慧)
