今年以來，泊江海子礦全面落實(shí)集團(tuán)公司、西部煤電集團(tuán)內(nèi)部市場化建設(shè)部署，全面落實(shí)“一把手”工程，把內(nèi)部市場化無形之手深入到礦井經(jīng)營管理，使得公司經(jīng)營管控取得優(yōu)異成績，讓內(nèi)部市場化在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上扎下了根，實(shí)現(xiàn)了效益效率雙贏。
打基礎(chǔ)
泊江海子礦是西部煤電集團(tuán)三對礦井內(nèi)部市場化建設(shè)中開展最晚的一家單位，礦井煤炭產(chǎn)量不穩(wěn)定、基礎(chǔ)資料薄弱、專業(yè)人員少的困難，面對困難該礦一邊辦理礦井手續(xù)，一邊推進(jìn)內(nèi)部市場化工作。今年以來，礦井今年以來進(jìn)一步夯實(shí)“一把手”工程，建立了總經(jīng)理直管、分管副總經(jīng)理主抓、部門督辦、基層單位、內(nèi)部市場化辦公室具體落實(shí)的工作體系，健全了礦井、基層單位、班組、崗位(個人)的四級結(jié)算體系，把內(nèi)部市場化工作走深做實(shí)，為內(nèi)部市場化順利運(yùn)行提供基礎(chǔ)體系。每月該礦利用分管副總經(jīng)理月度內(nèi)部市場化例會、總經(jīng)理季度內(nèi)部市場化會議，通報全礦的內(nèi)部市場化建設(shè)、經(jīng)營考核情況，讓全礦單位了解內(nèi)部市場化建設(shè)進(jìn)度，做實(shí)基礎(chǔ)工作。
奠機(jī)制
該礦以制度保障為根基，制定了《2021年內(nèi)部市場化工作實(shí)施意見》、完善了《設(shè)備維修要素市場運(yùn)行管理辦法》《設(shè)備租賃運(yùn)行管理辦法》《電力市場管理辦法》《內(nèi)部人力資源市場管理暫行辦法》《修舊利廢市場運(yùn)行管理辦法》等多項管理制度，讓工作更加具有導(dǎo)向性，讓工作更有靶向性。針對基層單位定額價格目錄測算方面，不求大而全，做到簡單方便易于操作的原則，通過現(xiàn)場調(diào)研，指導(dǎo)基層單位根據(jù)工作內(nèi)容、工作形式，合理劃分最小單元，對三、四級市場價格目錄進(jìn)行簡化、調(diào)整，價格目錄由原先3230條簡化到876條，讓定額價格科學(xué)合理。
嚴(yán)考核
經(jīng)營績效考核是一把尺子，如何發(fā)揮好、利用好績效指揮棒的作用?該礦在年度績效考核中積極探索，以往經(jīng)營績效考核重罰輕獎，基層單位和職工都是被動接受，今年該礦全面修訂考核辦法采取正面激勵+負(fù)面約束的方式，科學(xué)制定考核辦法，運(yùn)行以來成效明顯。2020年11月底成立的掘進(jìn)隊伍，由于人員素質(zhì)參差不齊、裝備機(jī)械化高，人、機(jī)磨合差，導(dǎo)致月度進(jìn)尺始終徘徊在低谷，生產(chǎn)被動，職工收入低。今年新考核辦法中對該區(qū)實(shí)行主體進(jìn)尺量*定額結(jié)算工資收入的市場化結(jié)算方式，工資實(shí)行“上不封頂、下保保底”，極大的促進(jìn)了進(jìn)尺，10月份該區(qū)施工的113113膠運(yùn)順槽工作面創(chuàng)下日進(jìn)尺18排的好成績。在綜采隊的考核上打破生產(chǎn)指標(biāo)一把尺子量到底的方式，綜合采用煤質(zhì)加價，煤機(jī)設(shè)備開機(jī)率等多指標(biāo)考核，使該隊在原有考核指標(biāo)上有增量，職工的工資又多了一份收入。在輔助單位考核上打好兩張牌，一張是“減”牌。打破原有績效考核100%的模式，推行95%+5%年績效考核方式，即拿出5%的績效工資納入到要素市場創(chuàng)收結(jié)算，如果要拿到足額工資或在績效考核較低時通過市場創(chuàng)收彌補(bǔ)工資差距，明確要素市場創(chuàng)收在績效考核外單獨(dú)兌現(xiàn)，此舉措極大地刺激了基層單位的經(jīng)營管理，主動承攬要素市場工程項目，保供隊承攬移動變電站、高防開關(guān)、熱交換離心泵等10臺套設(shè)備維修，承攬管路修復(fù)400余根，直接創(chuàng)收12.53余萬元，人均獲利1500余元，讓職工腰包鼓鼓的。一張是“增”牌。在采、掘單位實(shí)行增產(chǎn)、增尺激勵考核。9月綜采隊計劃產(chǎn)量40萬噸，實(shí)際生產(chǎn)42.21萬噸，超產(chǎn)2.21萬噸，兌現(xiàn)獎勵10萬元，人均增資900余元;掘進(jìn)一區(qū)101隊施工113107工作面回風(fēng)順槽計劃進(jìn)尺300米，實(shí)際進(jìn)尺321米，超尺21米，兌現(xiàn)獎勵5萬元，人均增資600余元。
添活力
2021年，該礦把經(jīng)營管理的觸角深入到安全管理上。制定了《安全隱患排查市場運(yùn)行實(shí)施細(xì)則》，對隱患范圍、隱患等級、考核結(jié)算等進(jìn)行規(guī)定，全年共計排查安全隱患804條，責(zé)任單位收購隱患15.32萬元，兌現(xiàn)隱患排查人及復(fù)查人員8.075萬元，通過隱患排查市場的運(yùn)行，管理人員入井質(zhì)量、安全隱患意識進(jìn)一步提高，隱患排查條數(shù)逐月增加，上級單位檢查的問題逐漸減少，
結(jié)算考核考核方式的變化，更是管理上的再提升。今年該礦在機(jī)關(guān)部門推行了部門長負(fù)責(zé)制，部門職工的績效工資考核從本職工作、履職能力、創(chuàng)新工作三方面，打破大鍋飯分配方式，引入“工作寫實(shí)表”科學(xué)對每位職工進(jìn)行考核，形成“工作干沒干，工作寫實(shí)上看一看;干得多與少，工作寫實(shí)上找一找;干得行不行，工作寫實(shí)上評一評”。通過工作寫實(shí)，機(jī)關(guān)職工的工作質(zhì)量明顯提高，生產(chǎn)技術(shù)部7月績效工資分配中專員級職工付帥由于工作質(zhì)量高、履職能力強(qiáng)，比同層級的高玉多出933元，比主管層級的僅僅差了394元。另外該礦還通過機(jī)關(guān)崗位工作寫實(shí)，對工作量不飽滿的崗位進(jìn)行合并，對富余人員進(jìn)行調(diào)配，激活人力資源市場，機(jī)關(guān)總?cè)藬?shù)由年初110人減員到94人，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)人員控制在百人的定崗目標(biāo)之內(nèi)。
增效益
降低成本是企業(yè)增效的有效途徑。隨著礦井產(chǎn)能核增，產(chǎn)能逐步釋放，成本是經(jīng)營管理的關(guān)鍵。為進(jìn)一步降成本獲得更大利潤，該礦廣泛開展要素市場創(chuàng)收工作，升級改造修舊利廢基地，基地面積達(dá)1600m2,實(shí)現(xiàn)分揀、修復(fù)、發(fā)放一體綜合功能，增購切割機(jī)、高壓沖洗機(jī)、管道內(nèi)壁清理機(jī)等設(shè)備，增加了室內(nèi)維修車間，實(shí)現(xiàn)全天候，滿足職工維修意向。1-12月份要素市場創(chuàng)效510.41萬元，修舊利廢市場創(chuàng)效407.47萬元;設(shè)備維修市場維修設(shè)備原值1741.67萬元，創(chuàng)效58.98萬元......2021年共修復(fù)管路4067根計18300余米，是去年同期的四倍。另外該礦還投入運(yùn)行了工器具租賃市場，減少工器具的重復(fù)購置費(fèi)用;與此同時，積極爭取政策優(yōu)惠，減免各類稅費(fèi)6026萬元;強(qiáng)化生產(chǎn)與市場同頻共振，采優(yōu)質(zhì)煤銷售優(yōu)質(zhì)煤，形成了多市場聯(lián)動，全年內(nèi)部市場化兌現(xiàn)職工收入216萬元，在崗職工平均工資較同期上漲18.2%，人均增長3.16萬元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降本，職工增收。
