陜煤龍華礦業(yè)生產(chǎn)一線多措并舉保供應(yīng)
當(dāng)前，面對(duì)全國煤炭供應(yīng)緊張局勢(shì)，陜煤龍華礦業(yè)綜采隊(duì)積極響應(yīng)政府號(hào)召，主動(dòng)作為，多措并舉保供應(yīng)、強(qiáng)安全。
近年來，該隊(duì)結(jié)合“DJ1893S目標(biāo)管理法”，從管理漏洞里查問題，從現(xiàn)場(chǎng)管控中找問題，大力開展師帶徒活動(dòng)，將精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)與任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。
推行目標(biāo)管理法，每班班前會(huì)上學(xué)習(xí)兩條安全知識(shí)，次日進(jìn)行提問;每月逢8對(duì)地面進(jìn)行自查與整改，逢9對(duì)井下問題進(jìn)行自查與整改，每月逢3對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改落實(shí);對(duì)整改問題進(jìn)行數(shù)據(jù)化整理、分類、統(tǒng)計(jì)，做好責(zé)任到人，整改到人。1-4月份，共排查隱患34起，排查不安全行為19起，并全部落實(shí)整改。
該隊(duì)制定出清單式自檢互檢管理制度，崗位人員根據(jù)清單內(nèi)容開展“找茬式”互檢工作。不定期開展現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)、操作規(guī)程、檢修流程等技術(shù)問題、難點(diǎn)疑點(diǎn)進(jìn)行交流分析，讓員工在相互對(duì)比中共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
圍繞“保安全、提標(biāo)準(zhǔn)、增效益”主題，積極開展“金點(diǎn)子”頭腦風(fēng)暴，充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)的金點(diǎn)子、好建議。大力推廣小改小革、先進(jìn)管理方法，將征集金點(diǎn)子、好建議作為“激發(fā)區(qū)隊(duì)活力，提升安全管理創(chuàng)新力”的一項(xiàng)重要工作來推進(jìn)，今年來共采納合理性建議31條，涉及節(jié)支降耗、管理提升、材料應(yīng)用等多方面，實(shí)現(xiàn)安全效益雙提升。
以學(xué)助管，筑牢安全思想。該隊(duì)利用周三安全例會(huì)、井下抽查，結(jié)合“每日一題、每日一問、每月一考”等方式，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作、安全意識(shí)等方面滲透性教育，取得了良好效果。每月定期組織員工觀看煤礦事故案例教育片，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)，營造出人人講安全，人人比安全的良好氛圍。
為培育一批本質(zhì)安全型隊(duì)伍，對(duì)新入職或轉(zhuǎn)崗的職工，采取“一帶一”的方式，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、處理問題能力強(qiáng)的師傅進(jìn)行幫帶。并每季度對(duì)師徒進(jìn)行嚴(yán)格考核，目前共結(jié)成40對(duì)師徒。
“師帶徒”活動(dòng)的開展，使所有人員的專業(yè)技能、處理故障能力的水平有了較大的提高。“師帶徒”活動(dòng)的開展，營造了尊重人才、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍，傳承了工匠精神，緩解技術(shù)人才缺乏的問題，為礦井安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的效果。該隊(duì)隊(duì)長馮艷龍說。
面對(duì)“穩(wěn)增長、保供應(yīng)、強(qiáng)安全”吹起的新風(fēng)尚，龍華礦業(yè)綜采隊(duì)用追趕“潮流”的穩(wěn)健步伐，向著“穩(wěn)產(chǎn)保供”的任務(wù)大步邁進(jìn)，站在“風(fēng)尚”的前列。(曹玉龍)
