河南能源永煤公司洛陽嵩山煤礦：葉希偉榮獲洛陽市“勞動(dòng)模范”
“這不僅僅是我個(gè)人的榮譽(yù)，更是我們嵩山煤礦1100多名干部職工的榮譽(yù)?；厝ズ?，我一定傳達(dá)好市里表彰會(huì)議精神，謙虛謹(jǐn)慎弘揚(yáng)勞模精神，與廣大勞動(dòng)者共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”
4月27日上午，在洛陽市2022年慶祝“五一”國際勞動(dòng)節(jié)暨洛陽市勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上，嵩山煤礦職工葉希偉，激動(dòng)地從頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)手中接過了“勞動(dòng)模范”獎(jiǎng)牌。
據(jù)了解。在洛陽市總工會(huì)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上，經(jīng)群眾公認(rèn)、層層選拔，組織考察，該礦綜采隊(duì)檢修班班長葉希偉由于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上做出了驕人的成績，被評(píng)為洛陽市 “勞動(dòng)模范”，并在企業(yè)所屬的偃師區(qū)內(nèi)名列榜首。
喜訊傳來，不但激發(fā)了一線基層班組長的熱情與希望，更是為企業(yè)廣大員工深化基層基礎(chǔ)建設(shè)鼓舞了干勁和動(dòng)力。
今年以來，嵩山煤礦聚焦安全生產(chǎn)、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、和諧建設(shè)的突破性建設(shè)目標(biāo)，緊扣“四型班組”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深化“白國周班組建設(shè)管理法”的推廣應(yīng)用，狠抓班組建設(shè)的過程管控，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把礦井自主管理優(yōu)勢中提煉出來的，“四全管理”、“六大舉措”、“十大要點(diǎn)”等發(fā)展戰(zhàn)略，有效引領(lǐng)、融入、深化、提升于班組建設(shè)之中。
提升班組現(xiàn)場安全規(guī)范作業(yè)水平。一是圍繞支護(hù)及2112工作面的安全生產(chǎn)，深化班組現(xiàn)場過程中的“雙重預(yù)防”及“四位一體”整體推進(jìn)，實(shí)施現(xiàn)場“隱患清零”管理機(jī)制，消除“大隱患”，預(yù)防“大事故”，確保礦井長治久安;二圍繞“樸素、節(jié)儉，精細(xì)、整潔，美觀、大方，實(shí)用、舒適”的要求，大力提升班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精細(xì)化程度，逐步改變現(xiàn)場環(huán)境面貌，創(chuàng)建規(guī)范達(dá)標(biāo)的作業(yè)環(huán)境;三是加大責(zé)任追究力度，所有班組長以下的管理崗位在大事故、安全隱患及不安全行為等方面，加重黨政紀(jì)處理砝碼，堅(jiān)決做到“真較真、不糊弄，鐵制度、硬執(zhí)行”，通過嚴(yán)格的責(zé)任追究，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的執(zhí)行力基礎(chǔ)。
提升班組降本增效過程管控。一是在定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定獎(jiǎng)懲，科學(xué)提升班組節(jié)約意識(shí);積極推行內(nèi)部契約化管理，來提高班組修舊利廢積極性。二是進(jìn)一步抓好物資現(xiàn)場材料回收、修復(fù)再利用，加強(qiáng)班組內(nèi)部考核的獎(jiǎng)罰力度，激發(fā)班組員工的節(jié)約創(chuàng)效主人翁精神;繼續(xù)規(guī)范、優(yōu)化班組核算，使班組核算逐步向可控成本核算導(dǎo)向，讓區(qū)隊(duì)層面核算工作進(jìn)一步簡化、實(shí)用，減輕外部影響壓力，讓廣大班組管理人員及一線員工全身心的投入到安全生產(chǎn)之中去;加強(qiáng)對(duì)井下材料的現(xiàn)場管理工作，控制出庫材料的浪費(fèi)，提高現(xiàn)場材料使用率;全面引導(dǎo)班組對(duì)各類別材料制訂專項(xiàng)管控措施，建立完善班組內(nèi)部成本管控示范點(diǎn)，以標(biāo)桿班組輻射帶動(dòng)礦井、區(qū)隊(duì)的成本管控模式。
提升“學(xué)習(xí)型”班組綜合素質(zhì)。在強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化班組員工的安全意識(shí)和素質(zhì)教育，循序漸進(jìn)提升專業(yè)技能和專業(yè)理論水平，使廣大職工綜合素質(zhì)明顯提高。在推進(jìn)“明星班組”建設(shè)中，采取“每日一題、每周一培、每月一考”等“線上+線下”相結(jié)合方法，加深對(duì)操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、安全文化、員工行為規(guī)范等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、掌握、理會(huì)和應(yīng)用，鼓勵(lì)員工干中學(xué)、學(xué)中干，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣。
提升“和諧型”班組建設(shè)水平。忠誠踐行“一切為了員工，為了員工一切”的指導(dǎo)精神，充分運(yùn)用于“黨群共進(jìn)”、“雙崗網(wǎng)格化管理”、“導(dǎo)師帶徒”等載體之中。把“錢是掙出來的”、“安全是嚴(yán)出來的”、“獎(jiǎng)勵(lì)是干出來的”、“和諧是團(tuán)結(jié)出來的”等自主管理理念，在業(yè)績、考核與群眾公認(rèn)的政治榮譽(yù)、收入獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇、文化生活之中實(shí)打?qū)嶓w現(xiàn)出來，讓廣大職工開心勞動(dòng)，快活生活。(劉俊鋒)
