? ?架起班組安全生產(chǎn)的橋梁--- 徐礦集團(tuán)張雙樓礦落實(shí)產(chǎn)改“雙十”行動(dòng)夯實(shí)安全生產(chǎn)基石
徐礦集團(tuán)張雙樓礦落實(shí)產(chǎn)改“雙十”行動(dòng)夯實(shí)安全生產(chǎn)基石
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基石，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)者起著“堡壘”和“堤壩”的重要作用。徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦十分重視班組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊(duì)、政工人員包保生產(chǎn)班組“雙包保”制度，架起班組安全生產(chǎn)的橋梁，產(chǎn)改“雙十”條在礦山落地生根。
一是抓制度建設(shè)。按照集團(tuán)公司產(chǎn)改“雙十”行動(dòng)方案要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)區(qū)隊(duì)班組管理基礎(chǔ)，該礦從抓制度建設(shè)入手，制定下發(fā)《關(guān)于落實(shí)實(shí)施區(qū)隊(duì)班組“雙包保”行動(dòng)的規(guī)定》，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。二是抓責(zé)任分工。18名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和22名機(jī)關(guān)政工干部分別對(duì)全礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和采煤、掘進(jìn)、巷修工區(qū)的41個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行包保，包保內(nèi)容從十個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化。三是抓措施制定。圍繞全面推行“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范班組管理臺(tái)賬等八項(xiàng)措施對(duì)副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)政工干部包保區(qū)隊(duì)、班組制定了具體要求。四是抓落實(shí)工作。每月5號(hào)對(duì)上月政工人員包保班組的10項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)填寫，簽字上報(bào)礦產(chǎn)改辦公室實(shí)行閉環(huán)落實(shí)，壓實(shí)了班組安全責(zé)任，推動(dòng)產(chǎn)改工作走深走實(shí)。五是抓監(jiān)督考核。產(chǎn)改辦將根據(jù)“雙包保”管理行動(dòng)文件規(guī)定對(duì)上報(bào)內(nèi)容進(jìn)行逐條落實(shí)，嚴(yán)格按照《張雙樓煤礦安全生產(chǎn)績效工資分配辦法》進(jìn)行監(jiān)督考核。
全面加強(qiáng)班組建設(shè)是該礦新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重要舉措，通過落實(shí)產(chǎn)改“雙十”行動(dòng)，職工隊(duì)伍信心強(qiáng)，人心穩(wěn)，士氣高，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，夯實(shí)礦井安全發(fā)展的基石，礦井也順利實(shí)現(xiàn)了第六個(gè)安全年。
(肖長華)
單位：徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦黨委工作部
電話：15062157488
