冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“嚴(yán)考核 強(qiáng)管控 增意識(shí)”全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

　　今年以來(lái)，羊東礦持續(xù)推進(jìn)“五效”“四自”管理，通過(guò)嚴(yán)格材料費(fèi)用考核、加強(qiáng)成本細(xì)節(jié)管控、增強(qiáng)職工成本意識(shí)等措施，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

　　礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，突出問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)在“預(yù)”字上下功夫，嚴(yán)把預(yù)算計(jì)劃關(guān)、預(yù)算審批關(guān)、預(yù)算監(jiān)督關(guān)，對(duì)材料、設(shè)備、物資實(shí)施統(tǒng)一管理，對(duì)影響日常成本效益的各類因素進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)控，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出。經(jīng)過(guò)層層分解，區(qū)隊(duì)、班組、崗位都有計(jì)劃任務(wù)，都有預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理部最后根據(jù)各單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，形成了成本管控良性循環(huán)。

　　礦加大“五效”“四自”管理執(zhí)行力度，嚴(yán)格按流程進(jìn)行材料的審批、發(fā)放、回收，堅(jiān)持能自制的決不外購(gòu)、能自己干的決不外委，通過(guò)調(diào)研測(cè)算，抽放區(qū)對(duì)8270工作面升井的ZDY1900BS型履帶式全液壓鉆機(jī)開(kāi)展了自主維修，最大限度減少了生產(chǎn)成本投入。同時(shí)，進(jìn)一步找準(zhǔn)增效點(diǎn)、緊盯節(jié)約點(diǎn)、嚴(yán)守降耗點(diǎn)，將 “省下的就是賺到的”的節(jié)約理念得到了實(shí)實(shí)在在的貫徹。

　　礦從點(diǎn)滴做起，積極引導(dǎo)職工算小賬、算細(xì)賬，從節(jié)約一顆螺絲、一個(gè)膠皮墊圈、一根套皮管做起，嚴(yán)格抓好成本細(xì)節(jié)管控。大力倡導(dǎo)職工開(kāi)展“升井不空手”活動(dòng)，對(duì)回收物品按照成本的50%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工在為區(qū)隊(duì)節(jié)約成本的同時(shí)，自己也能夠得到實(shí)惠。在細(xì)節(jié)中提升管理，在小節(jié)中彰顯精神，基層各班組之間通過(guò)指標(biāo)競(jìng)賽，形成了“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)收入”的良好氛圍，成本管控深入人心，人人勤儉節(jié)約，人人創(chuàng)新創(chuàng)效，為爭(zhēng)取順利完成上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。