河南能源義煤公司石壕煤礦：“兵頭將尾”顯身手

　　近日，河南能源義煤公司石壕煤礦94名班組長“正式上崗”，按照《石壕煤礦班組安全建設(shè)實施方案》，該礦從思想品德、安全責(zé)任心、技術(shù)素質(zhì)、管理能力等多個方面綜合考量、深入考察，對基層班組長重新排兵布陣，真正把“兵頭將尾”選出來，把“中堅力量”聚起來，為礦井安全生產(chǎn)發(fā)揮班組的壓倉石作用。

　　該礦按照“重心下移、著眼班組、夯實基礎(chǔ)、突出重點、提升素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)實際合理劃分班組，配備足夠數(shù)量的班組長。注重從業(yè)務(wù)骨干、技師、大學(xué)生中選任班組長，注重從優(yōu)秀班組長中選拔區(qū)隊長，使班組長成為選優(yōu)推先的重要人才庫。并適時組織班組職工對班組長進(jìn)行履職“點評”，對在位有為者給予鼓勵，對在位不為者解除“聘任”，真正讓班組長成為職工信得過、關(guān)鍵時刻豁得出、困難面前迎頭上的先進(jìn)帶頭人。并持續(xù)推廣白國周班組管理法、觀音堂煤業(yè)采煤隊班長郝三祥現(xiàn)場“帶筆管理”、新義礦業(yè)機(jī)關(guān)黨員干部掛職基層區(qū)隊“政治班長”等班組先進(jìn)管理經(jīng)驗，為班組長能力提升、學(xué)以致用提供豐厚載體。

　　“兵頭將尾”是關(guān)鍵，“班組建設(shè)”是核心。在配齊選優(yōu)中堅力量后，該礦結(jié)合實際把“班組建設(shè)”的焦點聚集到細(xì)節(jié)管理上，把“精細(xì)管理”的落實聚集到每一名職工頭上，形成管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有職責(zé)的優(yōu)秀班組管理模式，有效推動班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展。引導(dǎo)班組加強(qiáng)創(chuàng)新力度、增強(qiáng)爭先意識，圍繞安全管理方式方法、降本增效重點難點、工藝優(yōu)化短板弱項，從大處著眼，小處著手，深入實際，敢想敢干，以“小思路”解決“大問題”，以“微改觀”收獲“大效益”，進(jìn)一步調(diào)動班組成員立足崗位踏實干、爭先創(chuàng)優(yōu)不停步的積極性，切實將班組建設(shè)成為新征程中的橋頭堡。(李聶姍)