晉能控股煤業(yè)集團朔州朔煤王坪煤業(yè)公司洗選廠認真貫徹落實國務院安委會關于“安全生產(chǎn)的十五條措施”，深入剖析洗煤過程中存在的安全問題，從多方面入手提升安全管理水平，嚴防零打碎敲事故。
向管理要安全。洗選廠把是否符合安全生產(chǎn)要求作為評價工作的標準，制定完善《選煤廠習慣性違章安全管控》三大類30條具體管控內(nèi)容和考核辦法。通過開展隱患排查、安全風險分級管控，推行機電設備“日歷式”安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加大對洗煤設備的現(xiàn)場巡檢力度，確保設備始終處于良好運行狀態(tài)，為選洗系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行提供可靠保證。
向培訓要安全。洗選廠組織開展洗選廠安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應知應會知識、安全風險分級管控、應急預案、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求等相關知識的全員培訓。要求每個車間隊組每月選出3個重點規(guī)程和2項重點措施進行專項學習，并組織職工現(xiàn)場操作演練，促使職工熟悉生產(chǎn)流程和崗位操作要領，掌握應急處置方法，達到學以致用、規(guī)范操作、防范事故的目的。
向技術要安全。洗選廠對標對表進行系統(tǒng)升級改造，推進各分選系統(tǒng)技術革新。其中，改造實施重介系統(tǒng)自動打分流調(diào)整比重、自動加水工程;實行集中控制設備改造;加大集中控制視頻自動化技改力度，為安全生產(chǎn)提供技術保障。
向干部履職要安全。洗選廠要求管理人員切實轉(zhuǎn)變工作作風，在提高執(zhí)行力和工作效率上下功夫，做好日常工作的落實與跟蹤。當班工作不到位的次日要在早碰頭會進行情況說明和分析考核，并定期召開專業(yè)分析會，讓干部管理人員從思想、自身素質(zhì)、工作方式、工作態(tài)度、標準管理等方面，以嚴、細、實的工作要求對照反思，查找自身工作的不足，有針對性地進行整改和提升。
