智能化綜采隊(duì)檢修班班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中安全和健康、使用設(shè)備的安全運(yùn)行等安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真接受各級部門組織的培訓(xùn)教育，深刻學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，并落實(shí)至檢修、生產(chǎn)工作中;主動學(xué)習(xí)并提高個(gè)人崗位技術(shù)水平和管理水平。

　　2、帶領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)和操作。

　　3、認(rèn)真貫徹集團(tuán)、公司、礦和區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守集團(tuán)、公司、礦和區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和本隊(duì)管理制度，保證合理作業(yè)，按章指揮。在安全的前提下，合理組織調(diào)配勞力，保證質(zhì)量，安全地完成檢修任務(wù)。

　　5、必須執(zhí)行“生產(chǎn)必須安全”和“不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律;有權(quán)拒絕任何人違章指揮。

　　6、作業(yè)前、班中認(rèn)真檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境，安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的人員和設(shè)備安全;及時(shí)查找隱患并合理處置;檢查各崗位工作進(jìn)展情況和各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，抓好本班各項(xiàng)工作。

　　7、按有關(guān)規(guī)定要求處理解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題，對不能立即處理解決的必須采取可靠的防范措施加以控制并及時(shí)報(bào)告。

　　8、搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)流程化管理、手指口述應(yīng)用、危險(xiǎn)源辨識等各項(xiàng)工作進(jìn)程。

　　9、加強(qiáng)安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，強(qiáng)化本班組人員自保、互保、聯(lián)保意識。

　　10、做好本班組勞動紀(jì)律的考核與管理。

　　11、充分發(fā)揮本班組青年崗員、群監(jiān)員的作用，開展安全生產(chǎn)競賽活動。

　　12、認(rèn)真學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理體系知識，打造本質(zhì)安全型班組，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　13、貫徹落實(shí)本班員工的職業(yè)病防治工作。

　　14、熟知作業(yè)區(qū)域發(fā)生應(yīng)急情況的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，了解避災(zāi)路線，對作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)的應(yīng)急災(zāi)害妥善處置，合理帶領(lǐng)員工脫離危險(xiǎn)。

　　15、認(rèn)真落實(shí)“班前有提醒”、“班中有警醒”、“班后有反醒”的三醒制度。