陜西中能煤田有限公司：值班領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)式管理，為選運(yùn)一線注入“強(qiáng)心劑”
5月17日早上的選煤車間，隨著最后一批煤炭產(chǎn)品泛著粼粼波光順暢流入產(chǎn)品倉(cāng)，忙碌有序的設(shè)備檢修進(jìn)行曲奏唱正酣。在煤泥壓濾機(jī)旁，一群認(rèn)真觀摩、不時(shí)交流、碰撞思想的人員，為生產(chǎn)一線增添了一道別樣的風(fēng)景。
原來，陜西中能煤田有限公司副總經(jīng)理侯思義帶隊(duì)深入市場(chǎng)銷售部各區(qū)隊(duì)，壓實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，開展走動(dòng)式管理，就安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、區(qū)隊(duì)管理、智能運(yùn)銷等開展情況進(jìn)行走訪考察。
侯思義實(shí)地考察了選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，詢問目前工作開展進(jìn)度，走訪了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、集控室、主洗車間，對(duì)現(xiàn)有美化亮化效果表示肯定。強(qiáng)調(diào)要以起步即沖刺的精神，掛圖作戰(zhàn)，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，向著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板選煤廠持續(xù)邁進(jìn)，標(biāo)定一流，自我加壓，在今年三季度成功摘取標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠碩果。
在走動(dòng)式管理中，侯思義心中始終牽掛著產(chǎn)能提升改造，為公司增盈創(chuàng)效。他對(duì)洗選系統(tǒng)升級(jí)改造極為關(guān)注，仔細(xì)詢問了生產(chǎn)過程，設(shè)備完好率、配件情況。面對(duì)洗選系統(tǒng)“卡脖子”的環(huán)節(jié)，他幫一線人員出主意、想辦法、鼓士氣，號(hào)召全員戮力同心解決設(shè)備制約難題，提升洗選能力，降低配煤勞動(dòng)強(qiáng)度，利用好遠(yuǎn)程無人裝車系統(tǒng)，打造洗選、裝運(yùn)、銷售聯(lián)動(dòng)互通“一條龍、一盤棋”嚴(yán)密閉環(huán)。
“生產(chǎn)再忙，安全勿忘。”現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理結(jié)束后，一線人員將座談會(huì)作為碰撞思想、取長(zhǎng)補(bǔ)短的契機(jī)，將安全大檢查擺到了突出位置。在安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻的當(dāng)下，公司值班領(lǐng)導(dǎo)以上率下，查擺問題，強(qiáng)調(diào)在違章違紀(jì)、安全主體責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理上再“加碼”，堅(jiān)決夯實(shí)一線安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。
為延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將洗選副產(chǎn)品煤泥“吃干榨凈”，公司煤泥浮選車間正如火如荼建設(shè)中。作為煤泥浮選的上游環(huán)節(jié)，如何確保洗選系統(tǒng)與在建浮選系統(tǒng)的接續(xù)性和可兼容性，侯思義先行一步帶著問題與技術(shù)人員探討交流。以前瞻布局的眼光，最大可能規(guī)避設(shè)計(jì)安裝缺陷，為生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行開好頭、起好步。
“將煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化、智能運(yùn)銷系統(tǒng)、六精三十六閉環(huán)區(qū)隊(duì)建設(shè)打造成亮點(diǎn)工程，擦亮市場(chǎng)銷售名片。”侯思義為市場(chǎng)銷售和選運(yùn)工作把脈定向，擘畫2022年奮發(fā)實(shí)干的遠(yuǎn)景藍(lán)圖時(shí)說道。(肖倩倩)
