張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)“三個(gè)抓手”強(qiáng)化安全管理
近日,張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)組織“倆手抓、倆手硬”的原則,從思想建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管控、制度建設(shè)三個(gè)方面為抓手,切實(shí)提高安全管理水平,確保疫情期間正常生產(chǎn)。
抓思想建設(shè),筑牢安全防護(hù)線
為進(jìn)一步提高職工安全意識(shí),該工區(qū)堅(jiān)持安全教育不斷線,針對(duì)離崗超過(guò)三天的職工,技術(shù)員及時(shí)組織職工對(duì)本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、及危險(xiǎn)源辨識(shí)等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、考核,堅(jiān)持考核合格后方可上崗,切實(shí)讓職工熟識(shí)安全生產(chǎn)知識(shí),掌握操作規(guī)程,規(guī)范作業(yè)行為。同時(shí),利用班前會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)、每日一題的學(xué)習(xí),讓職工牢固掌握,入腦入心,進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及安全預(yù)控的意識(shí)。并通過(guò)對(duì)相關(guān)事故案例的教育學(xué)習(xí),強(qiáng)化干部職工的安全思想,引導(dǎo)干部職工抓緊抓實(shí)安全工作,筑牢安全防護(hù)線。
抓現(xiàn)場(chǎng)管控,鋪實(shí)安全防護(hù)網(wǎng)
為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,該工區(qū)持續(xù)落實(shí)“兩員兩長(zhǎng)”管理,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全人的排查,突出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查治理,進(jìn)一步做好重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備潛在隱患、整改事項(xiàng)等信息及時(shí)匯報(bào)值班室并認(rèn)真記錄,緊循閉環(huán)管理原則,對(duì)查出的問(wèn)題及隱患及時(shí)登記反饋、制定整改措施,同時(shí)由值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,確保整改到位。同時(shí),加強(qiáng)安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度,要求職工在開(kāi)機(jī)前嚴(yán)格按章操作,提升設(shè)備開(kāi)機(jī)率。切實(shí)加強(qiáng)隱患排查等安全管理工作,扎牢安全防護(hù)網(wǎng)。
抓制度建設(shè),夯實(shí)安全防護(hù)堤
該工區(qū)以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,通過(guò)“不安全行為”管理制度對(duì)因違章操作、違章指揮以及制度執(zhí)行不到位的班組和個(gè)人給予嚴(yán)肅處理,同時(shí)根據(jù)“三違”人員幫教制度和薄弱人員排查制度,建立幫教臺(tái)帳,通過(guò)培訓(xùn)、幫教等方式,引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè),杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。另外,嚴(yán)格執(zhí)行干部值班制度,嚴(yán)格管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考核和管理人員值班、巡查制度,實(shí)時(shí)督查跟班、帶班、巡查情況,及時(shí)查隱患、堵漏洞、解決生產(chǎn)難題。切實(shí)把安全工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)節(jié),有效夯實(shí)了安全生產(chǎn)防護(hù)堤。