蒲白建莊礦業(yè)：聚焦“四個(gè)管控”，夯實(shí)302工作面安全管理工作

　　蒲白建莊礦業(yè)：聚焦“四個(gè)管控”，夯實(shí)302工作面安全管理工作

　　今年以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)積極“抓管理、擔(dān)責(zé)任、強(qiáng)執(zhí)行、重落實(shí)”，聚焦安全生產(chǎn)新形勢(shì)，以302智能化綜放工作面為重中之重，分層次、有計(jì)劃，組織職工掰開(kāi)揉碎講安全，深入細(xì)致查隱患，立竿見(jiàn)影抓設(shè)備，打造精品標(biāo)準(zhǔn)化工程為抓手，全方位夯實(shí)302智能化工作面對(duì)接安全管理，不斷穩(wěn)固安全生產(chǎn)新局面，助力該公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　管控一：掰開(kāi)揉碎講安全 營(yíng)造“好學(xué)堂”

　　為有效促進(jìn)職工提升安全意識(shí)，將安全入腦入心。該隊(duì)不斷創(chuàng)新職工安全教育培訓(xùn)，先后發(fā)放“安全小知識(shí)匯編五十余本”，“雙紅線”涉及人、管、機(jī)、環(huán)風(fēng)險(xiǎn)108條，使職工明白“紅線三違”危害，自覺(jué)增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕“三違”。利用周一周四學(xué)習(xí)時(shí)間、安全網(wǎng)絡(luò)小組、家協(xié)幫教、微信群等載體，積極開(kāi)展“抓好安全為什么”、“我為安全做什么”、“班組安全如何管”“家協(xié)幫教54321安全管理方法”為主要內(nèi)容的專班培訓(xùn)，極大提高了職工安全意識(shí)和行為自覺(jué)規(guī)范。同時(shí)開(kāi)展安全警示教育、“安全小課堂”，組織職工學(xué)習(xí)煤礦事故案例，通過(guò)播放視頻、圖片，事故案例剖析、職工現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法等形式，循環(huán)不斷向職工講案例、話安全、敲警鐘，引導(dǎo)職工細(xì)算安全賬，切實(shí)將安全生產(chǎn)記在心上、扛在肩上、抓在手上，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全紅線意識(shí)，促使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)一盤棋的思想，形成良好的安全生產(chǎn)領(lǐng)域遵法守規(guī)的良好氛圍。

　　管控二：細(xì)化系統(tǒng)重完善 保證設(shè)備檢修“效率化”

　　為了使302智能化綜放工作面順利實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，盡快使生產(chǎn)進(jìn)入正軌，該隊(duì)超前謀劃，制定“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”盯防制，區(qū)隊(duì)盯隊(duì)干、隊(duì)干盯班組、班組盯個(gè)人，使安排整改的問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，細(xì)化到人。各包機(jī)人對(duì)設(shè)備仔細(xì)逐個(gè)排查，確保設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)銜接有序，乳化泵站供液系統(tǒng)派專人沿路排查跑冒滴漏，確保智能集成供液系統(tǒng)完好。排查兩巷壓風(fēng)自救、排水系統(tǒng)、路面整理，對(duì)管路連接處出現(xiàn)漏水、滲水逐一進(jìn)行加固完善，保證排水暢通，做到每日上報(bào)區(qū)隊(duì)。所有電氣設(shè)備由電氣組長(zhǎng)牽頭，實(shí)行掛牌管理，排查失爆，落實(shí)到人。每班將正常檢修時(shí)間不低于250分鐘，遇到特殊情況，提前向調(diào)度室申請(qǐng)延長(zhǎng)檢修時(shí)間，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”的情況發(fā)生。每班由專人盯防，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備監(jiān)護(hù)人員檢修到位、人員規(guī)范操作，確保設(shè)備維修保養(yǎng)工作步入常態(tài)化，全力保障對(duì)接前的設(shè)備管理無(wú)漏洞。

　　管控三：深入細(xì)致查隱患 讓隱患無(wú)處遁形

　　針對(duì)302智能化綜放工作面對(duì)接前存在的問(wèn)題和困難，該隊(duì)設(shè)立專人整理隱患清單，對(duì)工作區(qū)域的隱患排查“菜單”化、職工安全技能、崗位防范能力等進(jìn)行統(tǒng)一跟蹤管理，采取對(duì)策措施，以最快的速度、最好地舉措，落實(shí)好隱患整改，全力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的地毯式安全隱患大排查、大整改，抓緊抓實(shí)隱患治理措施管理，把事故“毒瘤”真正化解于無(wú)形，切實(shí)做到安全檢查無(wú)漏洞、無(wú)盲區(qū)、全覆蓋，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證302智能化工作面對(duì)接順利完成。

　　管控四：高起點(diǎn)以點(diǎn)帶面打造精品標(biāo)準(zhǔn)化工程

　　該隊(duì)按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。設(shè)立專人跟蹤管理，規(guī)劃亮點(diǎn)、創(chuàng)立標(biāo)桿為標(biāo)準(zhǔn)化工作切入點(diǎn)，強(qiáng)化精品意識(shí)，大力開(kāi)展亮點(diǎn)工程建設(shè)、創(chuàng)標(biāo)桿活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到工程有突破、優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。同時(shí)加快巷道管線吊掛、巷道修復(fù)、安全設(shè)施、材料碼放、牌版圖文治理、標(biāo)識(shí)看板、工作面支架管路整理等基礎(chǔ)工作，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“亮點(diǎn)硐室”、“亮點(diǎn)巷道”和”放心工程“建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步推動(dòng)和提高。(朱海峰)