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蒲白西固煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì):強(qiáng)化實(shí)效舉措,打造“標(biāo)準(zhǔn)化”運(yùn)輸隊(duì)

作者:任小勇、劉琨 2022-05-31 13:13 來源:煤礦安全網(wǎng) 蒲白西固煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì) 實(shí)效 舉措 隊(duì)

  作為煤礦企業(yè)的運(yùn)輸隊(duì),承擔(dān)著綜釆一線的煤炭從井下運(yùn)輸?shù)降孛婷号锏娜蝿?wù)。在這方面西固煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)做嚴(yán)做實(shí)工作細(xì)節(jié),加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,針對安全生產(chǎn)形勢,組織隊(duì)干牽頭對井下作業(yè)及設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)管理,每班巡查運(yùn)煤皮帶線路,發(fā)現(xiàn)有安全隱患立即排查,對機(jī)械設(shè)備做到名稱、地點(diǎn)、運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)責(zé)人“四明了”確認(rèn)。做到參與皮帶機(jī)巡檢人員必須為經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)工,同時(shí)對查出來的問題及時(shí)進(jìn)行整改,做到排查、治理、復(fù)查閉環(huán)管理,確保設(shè)備完好和各類保護(hù)裝置靈敏可靠。另一方面,八點(diǎn)班、四點(diǎn)班和零點(diǎn)班妥善分配維護(hù)人員,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)情況,為煤炭運(yùn)輸保駕護(hù)航。

  在生產(chǎn)過程中使用新方法、新思路來激活區(qū)隊(duì)活力、提高職工的戰(zhàn)斗力,推行“有功必獎(jiǎng),有過必罰”的管理模式,由班組長牽頭,對職工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,減少設(shè)備磨損,節(jié)支降耗的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。杜絕維護(hù)不到位、責(zé)任心缺乏等現(xiàn)象。從而帶動(dòng)了職工積極性,消除工作不實(shí)的情況。讓職工心中有把尺,清楚明白的了解工作標(biāo)準(zhǔn)。(任小勇、劉琨)

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