冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦全力激發(fā)內(nèi)在活力促降本增效

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦以降本增效為工作主線，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，從多角度入手，全方位管控，把牢降本增效點(diǎn)激發(fā)內(nèi)在活力，全力打好降本增效攻堅(jiān)仗、主動(dòng)仗、持久仗。

　　該礦注重輿論引導(dǎo)，充分利用廣播、微信、網(wǎng)絡(luò)、電子屏等載體，利用班前會(huì)、職工會(huì)等形式，深入宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)工作理念、目標(biāo)、要求，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，增強(qiáng)職工參與降本增效工作的使命感和責(zé)任感，積極投身降本增效活動(dòng)中去。利用微信平臺(tái)定期推送各單位降本增效的典型經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。

　　該礦對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”。全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理，建立收發(fā)臺(tái)賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫(kù)以及保管過(guò)程的完整性和精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和審批，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。加大對(duì)閑置材料“清倉(cāng)查庫(kù)”力度，盤活庫(kù)存，對(duì)工房有限的場(chǎng)地進(jìn)行了區(qū)域劃分，對(duì)所有設(shè)備備件庫(kù)存量進(jìn)行編號(hào)、碼放、登記。開展修舊利廢、“以修代培”活動(dòng)，提升自制自修能力，大大減少成品采購(gòu)成本支出，降低修理費(fèi)用。

　　該礦深入挖掘職工技術(shù)創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工立足崗位開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、小改小革等活動(dòng)，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)降成本、增效益。廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議、金點(diǎn)子、好辦法的征集活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效等方面建言獻(xiàn)策。充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室平臺(tái)效應(yīng)，定期開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)制約生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題開展立項(xiàng)攻關(guān)，對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施。制定出臺(tái)具有操作性與可行性兼?zhèn)涞莫?jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績(jī)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。