四川川港重慶渝川公司有序開展班組現(xiàn)場講解勞動競賽

　　5月30日至6月1日，四川川港重慶渝川公司班組長分別到龍興配氣站、南川營業(yè)所學習班組現(xiàn)場講解，拉開班組現(xiàn)場講解勞動競賽序幕。

　　精心制定方案，確?；顒佑行蜷_展。根據(jù)川港公司《關于開展班組現(xiàn)場講解勞動競賽的通知》文件精神，在總結班組管理經(jīng)驗的基礎上，結合“五型”班組創(chuàng)建、基層站隊QHSE標準化建設，制定出由領導班子帶隊，主管部室全程參與的勞動競賽方案，明確分工和各時間節(jié)點完成項，形成月度考核大表，有效保障活動有序開展。

　　文稿結合現(xiàn)場，提高班組綜合素質(zhì)。23個班組長根據(jù)班組生產(chǎn)和服務特色，參照西油司紅旗班組、川港公司優(yōu)秀班組講解文稿，結合班組業(yè)務區(qū)域內(nèi)專業(yè)特色、屬地職責和“五型”班組規(guī)范化、文化建設擬定文稿;組織班組長到優(yōu)秀班組現(xiàn)場講解學習，互相交流講解關鍵點，再次尋找班組管理亮點融入文稿中，形成班組員工較易掌握的以站為家特色文稿，全面提升班組整體形象。

　　重視過程考核，提升班組管理水平。班組根據(jù)部室審核后的文稿開展內(nèi)部自我培訓，業(yè)務部室對講解情況進行指導，達到班員熟悉班組文化和安全生產(chǎn)知識目的;考核分時間段進行，結合上級單位和公司領導三聯(lián)系、四不兩直檢查情況、業(yè)務部室自檢和競賽小組抽查三個內(nèi)容綜合考評打分，在班組內(nèi)部形成“比、學、趕、超”氛圍，不斷提升管理水平和執(zhí)行力，推動公司基層建設工作高質(zhì)量發(fā)展。