冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)守護(hù)安全“陣地”

　　六月份以來 ，羊東礦以“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和提升工作，狠抓生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)。

　　該礦從提升職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識入手，利用班前會、培訓(xùn)會、辦公會、組織宣講等形式，開展形式多樣的宣教和培訓(xùn)活動，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再宣貫、再培訓(xùn)，將“開工即達(dá)標(biāo)，完工即精品”的理念根植于每名職工心里。深入開展優(yōu)秀班組、優(yōu)秀崗位創(chuàng)建活動，明確考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，加大考核與嘉獎力度，每月進(jìn)行評比結(jié)果公示，對安全穩(wěn)、效率高、質(zhì)量優(yōu)、工作扎實(shí)、做出成效的班組和個人給予獎勵，對不能按照規(guī)定要求完成的責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)格處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)全員榮譽(yù)感、獲得感，提升區(qū)隊(duì)、班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，全面激發(fā)干部職工開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作熱情。

　　該礦堅(jiān)持“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，嚴(yán)抓設(shè)計(jì)源頭、嚴(yán)把安全準(zhǔn)入、嚴(yán)格規(guī)程措施、嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)出全過程的安全掌控力。成立標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，利用每周一次的安全大檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和現(xiàn)場措施逐條動尺子、動量具進(jìn)行驗(yàn)收，對材料擺放混亂，纜線吊掛不齊，施工現(xiàn)場臟、亂、差等現(xiàn)象給予通報(bào)，并落實(shí)整改期限和責(zé)任人，限期整改。堅(jiān)持“過程督導(dǎo)、階段驗(yàn)收、月底總結(jié)”的全月考評和驗(yàn)收方式，月底將旬檢月驗(yàn)和每周大檢查驗(yàn)收結(jié)果，一并納入?yún)^(qū)隊(duì)質(zhì)量等級考核，將班組日?？己伺c標(biāo)準(zhǔn)化考核相結(jié)合，確保施工流程步步達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　該礦堅(jiān)持精細(xì)化管理的總基調(diào)，推行精品工程“模塊化”創(chuàng)建模式，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，逐項(xiàng)積累，堅(jiān)持把細(xì)節(jié)打造成亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平的不斷提高。針對掘進(jìn)巷道和回采工作面兩巷，以及井下水溝蓋板、軌道和道岔、小線吊掛、物料管理等，明確了近200項(xiàng)精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，采取分項(xiàng)創(chuàng)建、分段創(chuàng)建、區(qū)域創(chuàng)建，做到施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，閉合管理。