蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司遵守安全生產(chǎn)法?當(dāng)好第一責(zé)任人

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)雙向治理抓安全、制度改革促安全、超前防范保安全，以更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的舉措織密“防護(hù)網(wǎng)”，守好“主陣地”，全方位夯實(shí)礦井安全根基。

　　“追根溯源”雙向治理抓安全。他們根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，積極組織開(kāi)展“大排查、快整治、嚴(yán)執(zhí)法”集中行動(dòng)，制定“循環(huán)排查表”、規(guī)定整改時(shí)限、嚴(yán)格落實(shí)考核，確保做到“排查不盲目、效率有保障、安全零誤差”。要求各基層區(qū)隊(duì)每天進(jìn)行隱患自查自糾，形成“隱患排查報(bào)告書”，由安監(jiān)部進(jìn)行統(tǒng)一信息整合后組織專業(yè)人員進(jìn)行“回頭看”復(fù)查，真正做到隱患有底數(shù)、整改有質(zhì)量。“集中管控+自我排查”雙向保障的監(jiān)管模式，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全行為的細(xì)致掌控，更在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了“安全第一”的高壓態(tài)勢(shì)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司隱患排查數(shù)量逐月降低、隱患整改效率明顯提升，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　“雙管齊下”制度改革促安全。以“查隱患、除三違、保安全”為抓手，在各區(qū)隊(duì)實(shí)施專職安全副隊(duì)長(zhǎng)機(jī)制，每月就各區(qū)隊(duì)工傷、三違、嚴(yán)違、停止作業(yè)數(shù)量等進(jìn)行安全競(jìng)賽評(píng)比，按照一月一排名、一月一考核、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)倒逼管理成效的方式，進(jìn)一步激發(fā)各專職安全副隊(duì)長(zhǎng)守護(hù)安全的積極性和主動(dòng)性。專職安全副隊(duì)長(zhǎng)機(jī)制實(shí)施以來(lái)，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)不安全行為同比下降50%以上。除了做好區(qū)隊(duì)“自治”以外，他們還不斷強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍管理，通過(guò)實(shí)行安監(jiān)員工作積分末位淘汰機(jī)制，讓“被動(dòng)應(yīng)付”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)出擊”，進(jìn)一步增強(qiáng)安監(jiān)人員的責(zé)任意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提高。

　　“主動(dòng)出擊”超前防范保安全。該公司將班前會(huì)作為崗前“第一關(guān)”，合理制定安全警示課程，從安全叮囑、安全提問(wèn)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)容易忽略的隱患細(xì)節(jié)分析，每期一個(gè)目標(biāo)、每次一個(gè)專題，真正做到“讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”。在做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)他們不斷創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，通過(guò)采取“安全，我最難忘的一件事”主題宣講、事故案例牌板展、違章人員講安全等“別樣”途徑，用身邊事驚醒身邊人，讓職工吸取教訓(xùn)、舉一反三、防微杜漸，進(jìn)一步增強(qiáng)自保、聯(lián)保、互保意識(shí)，營(yíng)造人人講安全、事事為安全、處處要安全的濃厚氛圍。