提前謀劃 確?！凹Z草”供應(yīng) ——中能袁大灘礦業(yè)11206設(shè)備供貨工作實(shí)錄

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行。

　　這話說起來簡單，真正做到需要付出的汗水有多少，隱藏著多少艱辛，也只有采購供應(yīng)部的人最懂。

　　“11206工作面安裝到貨情況怎么樣，有沒有什么困難?有困難的及時(shí)匯報(bào)。”

　　這不，采購供應(yīng)部經(jīng)理潘琰又開始給大家吃“鴨梨”了。

　　其實(shí)，潘經(jīng)理心里有數(shù)，部門每個(gè)人的心里都有一個(gè)工作計(jì)劃表和清單，她和大家一直都緊盯著各設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度。為了11206工作面早日投產(chǎn)，克服疫情影響，頂風(fēng)逆行，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織相關(guān)部門的技術(shù)人員驅(qū)車幾千公里赴廠家實(shí)地查看進(jìn)度，面對(duì)面的溝通對(duì)接，一道工序一個(gè)環(huán)節(jié)的卡工期，確定最終供貨日期，安排專人跟催，每周催貨的次數(shù)不少于3次。這樣高頻次的逐項(xiàng)跟催對(duì)接，讓廠家反饋“不敢也不好意思拖貨!”

　　工作面早日投產(chǎn)出煤，設(shè)備到貨是關(guān)鍵。為此，采購供應(yīng)部主動(dòng)履職盡責(zé)，全力保障供應(yīng)。對(duì)重點(diǎn)采購項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，具體責(zé)任落實(shí)到人，建立定期匯報(bào)制度，對(duì)部門工作推進(jìn)情況進(jìn)行不定期檢查，確保進(jìn)度;精準(zhǔn)摳住要點(diǎn)，防范供貨風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前疫情呈現(xiàn)多點(diǎn)爆發(fā)趨勢的形勢下，部門提前謀劃，精準(zhǔn)施策，確保萬無一失,對(duì)受疫情影響存在潛在供貨風(fēng)險(xiǎn)的物資，通過強(qiáng)化與廠家銜接,積極尋找貨源等多種措施。要求廠家每周反饋兩次設(shè)備加工進(jìn)度，及時(shí)反饋給生產(chǎn)礦上相關(guān)部門。經(jīng)過多種方式的催貨，使廠家趕工速度進(jìn)一步提升，有效杜絕了延誤交貨期風(fēng)險(xiǎn);狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障物資供應(yīng)。圍繞工作面安裝等重點(diǎn)項(xiàng)目所需物資，采購供應(yīng)部重點(diǎn)預(yù)警、重點(diǎn)調(diào)度、重點(diǎn)催貨，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨。同時(shí)，部門要求各崗位人員進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，始終把保供責(zé)任抓在手中，扛在肩上，準(zhǔn)確掌握物資需求計(jì)劃，抓好催交貨。

　　“在當(dāng)前新冠疫情的特殊時(shí)期，制約我們物資保供的最大難題就是運(yùn)輸難，我們一定要上下齊心，克服一切困難，想盡一切辦法把保供工作任務(wù)落到實(shí)處，確保公司安全生產(chǎn)，這是硬任務(wù)，各采購員一定要認(rèn)真落實(shí)，確保物資采供不拖后腿!”潘經(jīng)理再一次強(qiáng)調(diào)。

　　“綜掘機(jī)提前20天下線了，其他設(shè)備材料于5月底全部到貨，已與各廠家溝通了11205工作面設(shè)備生產(chǎn)情況，隨時(shí)匯報(bào)”采購員的回答正是潘經(jīng)理想要的，也是意料之中的結(jié)果。

　　“采購供應(yīng)部就是要供應(yīng)充足的‘糧草’，為‘11206工作面’安裝攻堅(jiān)戰(zhàn)贏得時(shí)間，為‘11206工作面’早日投產(chǎn)保駕護(hù)航!”這是采購供應(yīng)部全體干部職工最大的心愿。(潘琰 曹艷)